Caractéristiques entrepreneuriales qui mènent au succès

• Les entrepreneurs qui réussissent trouvent souvent un équilibre entre les compétences managériales et spécifiques à l’industrie.
• Les prouesses en matière de réseautage, la persévérance et la capacité de porter plusieurs chapeaux sont les caractéristiques d’un entrepreneuriat réussi.
• Les traits entrepreneuriaux moins souhaitables incluent l’inflexibilité, le manque d’organisation et le fait d’être un je-sais-tout.
• Cet article est destiné aux entrepreneurs potentiels et à toute personne curieuse des traits et des caractéristiques que possèdent de nombreux entrepreneurs prospères.

Quel cocktail de caractéristiques fait un entrepreneur à succès ? C’est une question à laquelle de nombreux aspirants entrepreneurs et propriétaires de petites entreprises – et les investisseurs qui les évaluent – se sont posés. Alors que certains traits, comme la résilience, semblent évidents, d’autres sont plus nuancés.

Nous examinerons les traits et les caractéristiques qui caractérisent les entrepreneurs prospères et mettrons en évidence certains défis de personnalité moins souhaitables auxquels d’autres sont confrontés.

Le saviez-vous ? : La principale raison pour laquelle les entrepreneurs créent une entreprise est d’être leur propre patron et de créer quelque chose à partir de zéro.

Caractéristiques des entrepreneurs qui réussissent

Il n’y a pas de recette unique pour les entrepreneurs qui réussissent. Les penseurs aberrants et innovants, ainsi que les types plus stables et mesurés, peuvent lancer des entreprises réussies. Cependant, certains modèles caractéristiques ont tendance à émerger lorsque l’on regarde les fondateurs qui réussissent en affaires.

1. Les entrepreneurs qui réussissent concilient expérience managériale et connaissance de l’industrie.

Démarrer une entreprise implique souvent un compromis entre les prouesses managériales et les compétences spécifiques à l’industrie, mais l’équilibre n’est pas toujours égal. De nombreuses nouvelles entreprises sont fondées par une personne possédant une connaissance unique de l’industrie qui a identifié des possibilités d’amélioration ; d’autres utilisent leur expérience managériale comme un tremplin vers l’entrepreneuriat. Trouver quelqu’un avec les deux attributs est au mieux délicat.

L’opportunité entrepreneuriale dicte si un fondateur a besoin ou non de connaissances spécifiques de l’industrie ou d’une expérience de gestion.

• Les entreprises à haut risque ont besoin d’expérience en gestion . Dans les entreprises à haut risque, être un bon gestionnaire est prioritaire. Cela peut être dû au fait qu’un risque élevé peut entraîner une croissance rapide, auquel cas un bon orchestrateur est impératif. Il est conseillé de demander conseil à des experts de l’industrie. « Les compétences en gestion sont plus importantes à mesure que l’entreprise se développe », a déclaré John Holloway, co-fondateur de NoExam.com, une société de courtage d’assurance-vie numérique. « Au fur et à mesure que l’entreprise évolue, les exigences qui leur sont imposées changeront également, et il est important de pouvoir s’adapter au changement pour continuer à croître. »
• Les entreprises à faible risque bénéficient de l’expérience de l’industrie . Pour les fondateurs d’entreprises à faible risque, l’expérience de l’industrie est un meilleur indicateur de succès que l’expérience de gestion. Dans un marché à faible risque mais saturé, ceux qui connaissent les tendances de l’industrie ont un avantage concurrentiel.

La bonne nouvelle est que même s’il peut y avoir une corrélation entre l’expérience managériale et le succès d’une entreprise à haut risque, ce n’est pas une condamnation à mort pour les professionnels inexpérimentés avec des idées commerciales risquées. Si l’idée est suffisamment puissante, les lacunes managériales de l’entrepreneur importent moins.

2. Les bons entrepreneurs sont des réseauteurs tenaces.

Alors que les liens familiaux et les contacts avantageux aident certains entrepreneurs, un réseautage tenace est un indicateur plus durable d’un entrepreneuriat réussi. Les recherches montrent que 78 % des startups attribuent leur succès au réseautage.

Benjamin Walker, fondateur et PDG de Ditto Transcripts (anciennement Transcription Outsourcing), est d’accord avec cette évaluation. « [Les entrepreneurs] réseautent comme des fous… ils assistent à des conférences, des retraites, des petits-déjeuners, des happy hours et à toute autre réunion et établissent de véritables liens », a déclaré Walker. « La plupart ne mènent jamais à rien. Les quelques-uns qui le feront, cependant, seront bouleversants une fois qu’ils commenceront à porter leurs fruits.

Le réseautage permet aux entrepreneurs de recueillir du soutien, de créer des équipes plus solides et de trouver des relations précieuses.

3. Être un « touche-à-tout » peut indiquer un succès entrepreneurial.

La plupart des entrepreneurs doivent porter plusieurs casquettes avant de pouvoir se permettre d’embaucher une équipe et de déléguer des responsabilités. Alors que les entrepreneurs ont souvent des spécialités uniques, une poignée de connaissances dans plusieurs domaines peut être précieuse.

Un article de recherche du Journal of Labor Economics a examiné les carrières d’une classe de diplômés du MBA de Stanford. Il a révélé que ceux qui ont étudié des matières variées et poursuivi des carrières variées étaient plus susceptibles de créer éventuellement leur propre entreprise.

« Bien qu’ils ne soient pas nécessairement excellents en quoi que ce soit, les entrepreneurs doivent être suffisamment qualifiés dans divers domaines pour rassembler les nombreux ingrédients nécessaires à la création d’une entreprise prospère », conclut l’étude.

Le saviez-vous ? : Les parents peuvent favoriser l’esprit d’entreprise chez leurs enfants. Avoir un entrepreneur comme parent peut être un facteur important pour stimuler l’esprit d’entreprise des générations futures.

4. Les entrepreneurs qui réussissent persévèrent dans les moments difficiles.

Démarrer et gérer une entreprise n’est pas pour les âmes sensibles. Les entrepreneurs ont besoin d’un certain niveau de courage pour surmonter une myriade de défis.

« C’est vraiment très difficile de démarrer et de développer une entreprise, et la plupart des gens abandonnent tôt dans le processus », a déclaré David Jackson, PDG de FullStack Labs. « Créer une entreprise, c’est faire face au rejet, à l’échec et à la déception au quotidien. » Selon Jackson, cela signifie se concentrer moins sur les choses amusantes, comme la conception de l’application que personne n’utilise encore, et plus sur les choses inconfortables, comme les appels à froid aux clients.

E. Keller Fitzsimmons, entrepreneur en série et auteur du livre Lost in Startuplandia, évalue les fondateurs sur la base d’une question : « ont-ils la capacité de surmonter les montagnes russes de l’entrepreneuriat ? La résilience est la clé, et c’est rare.

Cependant, une perspective équilibrée est également cruciale. « Je ne suis pas intéressé à investir dans un fondateur qui est tellement dévoué à sa startup qu’il risque d’être hospitalisé », a noté Keller Fitzsimmons. Il s’agit de surmonter les échecs et les revers et de rester dans le jeu assez longtemps pour que les conditions du marché deviennent favorables.

Bien que mettre fin à une entreprise défaillante soit parfois une réalité, ceux qui peuvent s’en tenir à un projet avec diligence et le mener à bien sont les plus susceptibles de réussir en tant qu’entrepreneurs.

Défauts de la personnalité entrepreneuriale

Alors que les enfants fauteurs de troubles font souvent de grands entrepreneurs, certains de leurs attributs peuvent se transformer en traits de personnalité moins que souhaitables. Si rien n’est fait, ces caractéristiques peuvent en fait entraver la réussite entrepreneuriale.

Voici quelques traits que les leaders conscients d’eux-mêmes devraient essayer de reconnaître, de reconnaître et de changer.

1. Êtes-vous inflexible ?

L’environnement des affaires change rapidement et continuellement. Les entrepreneurs doivent constamment trouver des moyens de modifier leurs plans initiaux au milieu des pivots et des tendances de l’industrie. La flexibilité dans le développement de produits, le marketing, la dotation en personnel et l’attitude est essentielle au succès.

Les personnalités inflexibles ont tendance à bloquer les idées des autres, même si une nouvelle contribution peut résoudre un problème. Les entrepreneurs inflexibles créent des entreprises inflexibles, ce qui nuit à la productivité et à la croissance. En revanche, cultiver l’adaptabilité rend votre entreprise plus résiliente.

Le perfectionnisme va de pair avec l’inflexibilité. Les perfectionnistes deviennent souvent des goulots d’étranglement, entravant le progrès et la croissance. Trop d’entrepreneurs érigent l’inflexibilité et le perfectionnisme en barrières contre l’échec. Mais dans une nouvelle entreprise, les échecs sont inévitables, quelle que soit votre rigidité. Les bons leaders doivent être suffisamment flexibles pour accepter les échecs, en tirer des leçons et aller de l’avant.

Points clés à retenir : d’autres traits de personnalité qui aident au démarrage d’une entreprise incluent la persuasion, un niveau d’énergie élevé, l’optimisme et la créativité.

2. Êtes-vous un je-sais-tout?

Pour les entrepreneurs, être un je-sais-tout n’est pas seulement ennuyeux – cela peut couler le navire. Les je-sais-tout ont de faibles capacités d’écoute, refusent d’entendre les idées des autres et se placent au centre de l’attention. En réalité, l’entreprise devrait être au centre de l’attention.

Les je-sais-tout ont tendance à manquer de confiance en eux. Ils ne peuvent pas admettre leurs erreurs et leurs échecs et blâmeront les autres à tout prix. Ils ne délégueront pas parce qu’ils ont peur de lâcher même les plus petites tâches.

En revanche, les propriétaires d’entreprise prospères, dotés de vastes connaissances et d’une vaste expérience, accueillent favorablement les idées des autres et reconnaissent quand un apport extérieur peut aider l’entreprise. Ils comprennent que les vrais leaders respectent leurs équipes – et ils en savent assez pour savoir qu’ils ne savent pas tout.

3. Êtes-vous désorganisé ?

Malgré le mythe du génie enterré sous des piles de papier, la désorganisation n’est pas une qualité entrepreneuriale positive. La désorganisation consommera le temps de tout le monde, y compris l’entrepreneur, les clients, le personnel et les investisseurs.

Même la plus grande idée s’envolera si elle n’est pas bien exécutée, et une exécution solide nécessite un plan – généralement des plans multiples et en constante évolution.

Les entrepreneurs qui réussissent doivent réfléchir plusieurs étapes à l’avance pour identifier les obstacles potentiels et savoir comment les gérer. Ils créeront des plans d’affaires, hiérarchiseront les tâches, délégueront et fixeront des délais, en particulier pour eux-mêmes.

Vous n’avez pas besoin d’être un organisateur né pour créer de l’ordre dans votre entreprise de démarrage. Les outils de suivi des objectifs, les listes de tâches, les applications de calendrier et une myriade d’autres outils et techniques peuvent aider n’importe qui à s’organiser et à rester organisé.

4. Manquez-vous d’auto-motivation ?

Un entrepreneur est généralement son propre patron et doit être autonome. Ils ne peuvent pas se permettre d’attendre des directives; ils doivent le fournir à eux-mêmes et à leurs équipes.

Un entrepreneur qui ne respecte pas les échéances, qui est en retard aux réunions ou qui laisse tomber ses engagements perdra sa crédibilité et portera atteinte à la réputation de l’entreprise. Les dirigeants doivent donner suite aux tâches et aux promesses.

Si vous êtes un entrepreneur avec un problème de procrastination, prenez immédiatement des mesures pour résoudre le problème en devenant plus conscient de vous-même, en déléguant consciemment et en recherchant de manière proactive la productivité.

Il n’y a pas de solution unique pour un entrepreneuriat réussi

Les excellents entrepreneurs ont généralement un mélange de caractéristiques acquises et de traits de personnalité de longue date. Une grande partie de ce qui constitue un bon leader peut être cultivée, comme un réseau solide et une expérience de gestion. Avec la conscience de soi, les entrepreneurs peuvent même contourner des traits apparemment inhérents pour devenir plus flexibles ou plus motivés au fil du temps.

Avoir les pièces nécessaires en place avant de se lancer dans le leadership est vital pour l’entrepreneuriat. Il est temps de cultiver les compétences et les lacunes de la personnalité avant de prendre le volant.

Siri Hedreen a contribué au reportage et à la rédaction de cet article. Certaines interviews de sources ont été menées pour une version précédente de cet article.