Le PDG d’Ubisoft minimise les plaintes de harcèlement et les demandes de réforme

Suite à une vague sans précédent de poursuites pour harcèlement de dirigeants en 2020 , le PDG d’Ubisoft, Yves Guillemot , a défendu les efforts d’amélioration de l’entreprise.

S’adressant à GI.biz, Guillemot a rejeté les affirmations selon lesquelles les entreprises avaient peu progressé depuis la crise du harcèlement. Il a parlé de licenciements très médiatisés, de nouvelles structures organisationnelles et de sa décision de rester PDG malgré la toxicité de l’environnement d’Ubisoft.

Nous voulons offrir un milieu de travail inclusif, gratifiant et respectueux pour tous. Oui, nous avons trébuché et l’avons admis. Nous avons beaucoup appris en cours de route et avons fait des progrès significatifs.

-Yves Guillemot

L’interview est intervenue trois jours après que les militants de « Better Ubisoft  » aient critiqué la réponse de l’entreprise aux allégations d’abus d’employés sur le blog AC Sisterhood . S’exprimant de manière anonyme, le personnel de la campagne a révélé que plusieurs employés d’Ubisoft accusés de comportement abusif travaillent toujours pour l’entreprise. entreprises, et certaines d’entre elles ont même obtenu des promotions au cours des deux dernières années.

Bien que Guillemot n’ait pas spécifiquement abordé les plaintes soulevées par A Better Ubisoft, il a abordé une grande partie du même sujet. Concernant les personnes accusées d’abus qui sont actuellement dans l’entreprise, il a ajouté : « Nous avons fait beaucoup et je pense que nous sommes une entreprise dont nous pouvons être fiers. »

Guillemot a également évoqué les changements organisationnels qu’Ubisoft a apportés pour améliorer la communication entre les dirigeants et le personnel. Il cite plusieurs exemples de changement culturel en cours dans l’entreprise, notamment une enquête auprès des employés à l’échelle de l’entreprise et des réunions hebdomadaires entre des groupes d’employés et de cadres, dont Guillemot lui-même.

Enfin, Guillemot se tourna vers la question de sa direction future de l’entreprise; Beaucoup de gens se sont demandé pourquoi Guillemot n’avait pas démissionné lorsque la gravité de la situation est devenue évidente, étant donné que la culture toxique qui sévit chez Ubisoft s’est développée sous sa surveillance.

Évidemment, je devais m’occuper de la situation pour que nous puissions revenir là où nous étions : une entreprise où les gens sentent qu’ils peuvent être eux-mêmes et se rassembler pour créer de meilleurs jeux.

Lorsque j’ai cofondé l’entreprise, mon objectif était de créer un endroit où vous pouvez toujours être vous-même, et la réalisation que l’entreprise ne parvenait pas à atteindre cet objectif « a vraiment dérangé » son PDG de longue date. Il était évident pour moi que je devais aller m’occuper de cette situation afin que nous puissions revenir là où nous étions depuis longtemps. »

Compte tenu de l’interview de Guillemot et du témoignage de A Better Ubisoft, il serait déraisonnable de supposer que les entreprises, même à un niveau supérieur de gestion, ne sont pas véritablement engagées à résoudre leurs problèmes. Les déclarations de Guillemot indiquent clairement qu’Ubisoft s’engage à améliorer son environnement de travail.