Embaucher à l’ère numérique : 5 tendances de recrutement modernes à adopter

• Les annonces de recrutement ciblées, l’intelligence artificielle et l’optimisation des moteurs de recherche font partie des méthodes de recrutement les plus avancées.
• Les sondages de personnalité en ligne et les entretiens par vidéoconférence sont également des avancées technologiques notables dans le recrutement.
• Au fur et à mesure que vous poursuivez ces nouvelles méthodes de recrutement, vous devez continuer à utiliser les méthodes de recrutement traditionnelles telles que les sites d’emploi en ligne, les salons de l’emploi des collèges, les pages de carrière du site Web et les promotions internes.
• Cet article s’adresse aux propriétaires de petites entreprises qui cherchent à améliorer leurs processus de recrutement.

La technologie change le monde tel que nous le connaissons, y compris la façon dont nous faisons des affaires. Les responsables du recrutement doivent reconnaître ces avancées et investir dans des stratégies de recrutement innovantes. De cette façon, votre entreprise peut suivre le rythme d’autres entreprises qui utilisent une technologie de pointe pour attirer et retenir les meilleurs talents.

Nous explorerons les tendances de recrutement modernes qui peuvent améliorer le processus d’embauche et aborderons les méthodes de recrutement traditionnelles qui sont toujours utiles.

L’avenir du recrutement

Vous trouverez ci-dessous cinq stratégies de recrutement modernes à mettre en œuvre lors de la recherche de nouveaux employés.

1. Annonces de recrutement ciblées

Avez-vous déjà recherché un produit sur un appareil tout en parcourant les réseaux sociaux et vu plus tard une publicité le concernant sur un autre appareil ? Si oui, vous avez été ciblé. Le ciblage aide les efforts marketing à atteindre des consommateurs plus pertinents plutôt que des consommateurs aléatoires.

Les annonces de recrutement ciblées ont le même objectif. Les chercheurs d’emploi dans un secteur spécifique veulent voir des opportunités de carrière pertinentes. Vous pouvez augmenter la probabilité que les candidats appropriés voient votre annonce en utilisant les bons mots-clés, descriptions de poste et détails.

De nombreux logiciels et services de recrutement vous aident à cibler les candidats et à placer vos annonces devant des personnes possédant les compétences et l’expérience professionnelles appropriées. Les annonces ciblées sont transparentes, ce qui permet de gagner du temps et de créer des opportunités à la fois pour l’entreprise qui recrute et pour le chercheur d’emploi.

Le saviez-vous ? : De nombreux entrepreneurs prospères ont sauté l’université ou ne l’ont que partiellement terminée. Certains ont même fait valoir que l’ université est un gaspillage d’argent pour les entrepreneurs .

2. Intelligence artificielle (IA)

L’intelligence artificielle transformant les affaires dans de nombreux domaines, les entreprises devraient envisager d’investir dans des technologies d’intelligence artificielle qui simplifient le processus d’embauche. L’IA peut éliminer le temps passé sur les tâches suivantes :

• Examen des lettres de motivation et des curriculum vitae
• Envoi des offres d’emploi
• Trier les candidatures
• Gestion des processus de suivi des candidatures
• Rendre les offres d’emploi plus accessibles au public

« Les entreprises, les PME et même les propriétaires uniques à la recherche de pigistes dans l’économie des concerts s’appuient de plus en plus sur l’IA pour rationaliser le processus d’embauche », a expliqué Keith Johnstone, responsable du marketing numérique et de la génération de la demande chez RBR Ltd.

Danny Shteinberg, CMO de Gloat, une plateforme de recrutement anonyme, affirme que l’IA est inestimable pour les responsables du recrutement. « Les responsables du recrutement sont en mesure de prendre des décisions plus éclairées, car les outils d’IA sont capables d’évaluer des milliers de candidats presque instantanément, en sélectionnant la personne la plus appropriée pour un poste spécifique et l’entreprise », a déclaré Shteinberg. « Contrairement aux responsables RH qui passent la majeure partie de leur temps à parcourir les lettres de motivation et les formulaires de candidature, ils peuvent se concentrer sur d’autres questions RH, telles que la fidélisation des employés. »

Cependant, il y a quelques mises en garde. Tout comme l’IA peut adopter des comportements humains, elle peut également adopter des préjugés humains, qu’ils soient inconscients ou non. Johnstone a noté que l’utilisation de l’IA pour le recrutement conduit parfois à des préjugés, ce qui empêche la diversité et l’inclusion dans la phase de recrutement.

Selon Johnstone, si les recruteurs utilisaient uniquement certains algorithmes d’IA, de nombreuses personnes accomplies, comme Steve Jobs et Anna Wintour, seraient éliminées en raison de leur manque de diplômes.

En d’autres termes, l’IA peut rendre le recrutement plus noir et blanc que gris si vous ne suivez que les livres. Shteinberg conseille d’investir dans les dernières technologies qui utilisent le traitement du langage naturel (NLP) et des algorithmes avancés. Ensuite, assurez-vous qu’il est programmé sans discrimination ni politique d’arrière-plan jouant un rôle.

« Alors que l’IA dans le recrutement est rapidement adoptée, les responsables du recrutement et les équipes de ressources humaines devraient commencer par se renseigner sur les options technologiques disponibles, puis commencer à poser les bonnes questions », a ajouté Johnstone.

Il a recommandé de poser les questions suivantes :

• Quel problème est-ce que j’essaie de résoudre ?
• À quoi ressemble le succès ?
• À quoi ressemble un échec ?
• Quelles sont les conséquences involontaires ?
• Ai-je le temps, l’énergie et les ressources nécessaires pour mettre en œuvre, gérer et faire évoluer ces programmes s’ils fonctionnent ?

« Si la technologie a du sens, intégrez-la lentement en suivant une approche de test et d’apprentissage », a conseillé Johnstone.

3. Optimisation des moteurs de recherche (SEO)

Améliorer votre référencement augmente la visibilité de vos annonces de recrutement. Il existe de nombreuses façons simples de le faire, mais la plus cruciale consiste à s’assurer que votre site Web est optimisé pour les mobiles et à utiliser le référencement.

• Optimisez votre site Web pour le mobile. De nombreux demandeurs d’emploi choisissent de postuler à partir de leurs appareils mobiles. En fait, selon les données d’Appcast 2021 , près de 61 % des candidats postulent via des appareils mobiles. Si votre processus de candidature n’est pas optimisé pour les appareils mobiles, vous manquez des candidats de qualité parce que vous n’avez pas réussi à vous adapter.
• Utilisez les médias sociaux pour le référencement. Pour augmenter la visibilité de vos annonces, capitalisez sur les outils de référencement et d’amélioration proposés par les différentes plateformes de médias sociaux. Concentrez-vous sur la construction de votre marque et de sa présence numérique en interagissant avec les consommateurs et en partageant du contenu qui reflète qui vous êtes et ce en quoi vous croyez. Le trafic généré par les médias sociaux stimulera vos annonces et encouragera les bons candidats à vouloir travailler pour vous.

4. Enquêtes de personnalité en ligne

Certains recruteurs peuvent demander aux candidats à un emploi de répondre à des enquêtes de personnalité en ligne dans le cadre de leurs candidatures afin de réduire le nombre de personnes interrogées. L’objectif est d’éliminer les candidats qui ne correspondent pas à la culture de l’entreprise avant qu’un entretien n’ait lieu.

Structurez vos enquêtes de personnalité en ligne pour déterminer les principales qualités et caractéristiques de chaque candidat. Demandez au candidat comment ces traits pourraient se rapporter à la façon dont il fonctionne dans les environnements de travail. De plus, puisque les données d’enquête sont objectives, les enquêtes de personnalité peuvent réduire les préjugés inconscients dans le processus d’embauche.

5. Visioconférence

De nombreuses entreprises organisent des entretiens de premier tour avec des candidats par téléphone et des entretiens ultérieurs en personne. Cependant, aujourd’hui, il est plus courant que les entretiens ultérieurs se déroulent par vidéoconférence, étant donné la commodité pour toutes les personnes impliquées. Les recruteurs n’ont plus besoin de trouver du temps pour un entretien uniquement lorsqu’un candidat peut arriver physiquement, et les candidats n’ont plus besoin de se déplacer. Ceci est particulièrement utile pour les candidats qui ne vivent pas actuellement à proximité du chantier.

Envisagez une plate-forme de vidéoconférence qui comprend des salles de sous-commission, afin que les enquêteurs et les personnes interrogées puissent facilement se séparer au cours des entretiens de groupe. Toutes les plates-formes de visioconférence n’incluent pas cette fonctionnalité – par exemple, GoToMeeting ne l’a pas. Néanmoins, GoToMeeting est notre premier choix pour les services de visioconférence pour les petites entreprises, compte tenu de ses faibles coûts et de la grande taille des réunions.

Point clé à retenir : Lisez notre revue GoToMeeting pour déterminer si cette plate-forme convient à vos entretiens d’embauche par vidéoconférence. Si ce n’est pas le cas, notre guide pour choisir un service de visioconférence devrait vous aider à trouver la bonne plateforme.

Les méthodes de recrutement traditionnelles méritent toujours d’être utilisées

L’avenir du recrutement ne laissera pas entièrement les méthodes traditionnelles dans la poussière. Les approches traditionnelles suivantes valent toujours la peine d’être utilisées.

• Sites d’emploi en ligne. De nombreux demandeurs d’emploi utilisent les services de recherche d’emploi de LinkedIn, ainsi que des sites comme Monster, Google Jobs et Indeed. Continuez à publier vos offres d’emploi et vos descriptions sur ces plateformes – vous générerez probablement de nombreux prospects.
• Salons de l’emploi du Collège. De nombreux étudiants souhaitent trouver un emploi immédiatement après l’obtention de leur diplôme. Cela fait des salons de l’emploi universitaires un excellent moyen de recruter des employés. L’inscription à ces événements est généralement simple : contactez les organisateurs du salon, payez vos frais d’inscription et partagez toutes les informations requises. Présentez-vous avec des brochures et des cartes de visite pour éduquer les candidats et leur donner un moyen de vous contacter. Pendant l’événement, menez des entretiens rapides avec des candidats qui semblent être des correspondances potentielles. Prenez des notes, donnez aux candidats un espace pour poser des questions, obtenir leurs coordonnées, expliquer les prochaines étapes et assurer le suivi. Comparez et contrastez les candidats avec lesquels vous avez interagi pour trouver les meilleurs candidats potentiels pour vos postes vacants.
• Page de carrière du site Web. Les pages « carrières » ou « travaillez avec nous » sur les sites Web de nombreuses entreprises peuvent susciter l’intérêt de personnes qui, autrement, n’auraient peut-être pas été à la recherche d’un emploi. Peut-être que quelqu’un qui aime déjà votre organisation voit que vous avez une offre d’emploi et se rend compte qu’il aimerait travailler pour vous. Ou peut-être qu’une personne à la recherche d’un emploi tombe sur votre site Web et remarque immédiatement un lien pour consulter vos offres d’emploi. Dans les deux cas, vous capturerez des prospects à partir du même endroit où les gens pourront tout savoir sur votre entreprise.
• Promotion interne. Les personnes actuellement au sein de votre organisation peuvent se qualifier tout aussi fortement pour les ouvertures actuelles que les personnes à l’extérieur. Identifiez vos meilleurs employés, déterminez ceux qui pourraient être prêts à évoluer au sein de votre organisation et demandez-leur s’ils sont intéressés à postuler. Si c’est le cas, menez les entretiens comme d’habitude et choisissez le meilleur candidat. Vous économiserez beaucoup de temps et d’argent sur le processus d’intégration, car un employé interne en sait déjà beaucoup.

Recruter alors, maintenant et toujours

La technologie moderne améliore certainement le processus d’embauche, mais de nombreuses méthodes traditionnelles restent tout aussi fructueuses. Combiner une partie de l’ancien avec une partie du nouveau pourrait être votre meilleur pari pour trouver des candidats de qualité. Si l’une des méthodes que vous essayez dans cette liste ne fonctionne pas tout à fait, vous pouvez facilement basculer vers les autres.

Sammi Caramela a contribué au reportage et à la rédaction de cet article. Certaines interviews de sources ont été menées pour une version précédente de cet article.