Comment démarrer une entreprise : un guide étape par étape

• Vous devez vous préparer soigneusement avant de démarrer une entreprise, mais sachez que les choses vont presque certainement mal tourner. Pour gérer une entreprise prospère, vous devez vous adapter à des situations changeantes.
• La réalisation d’études de marché approfondies sur votre domaine et les données démographiques de votre clientèle potentielle est une partie importante de l’élaboration d’un plan d’affaires. Cela implique la réalisation d’enquêtes, la tenue de groupes de discussion et la recherche de données SEO et publiques.
• En plus de vendre votre produit ou service, vous devez développer votre marque et attirer des personnes intéressées par ce que propose votre entreprise.
• Cet article est destiné aux entrepreneurs qui souhaitent apprendre les étapes de base du démarrage d’une nouvelle entreprise.

Démarrer une entreprise peut être un travail difficile, mais si vous décomposez le processus de lancement de votre nouvelle entreprise en étapes individuelles, vous pouvez le rendre plus facile. Plutôt que de faire tourner les roues et de deviner par où commencer, suivez cette liste de contrôle en 10 étapes pour transformer votre entreprise d’une ampoule au-dessus de votre tête en une véritable entité.

Comment démarrer une entreprise

1. Affinez votre idée.

Si vous envisagez de démarrer une entreprise, vous avez probablement déjà une idée de ce que vous souhaitez vendre en ligne, ou du moins du marché sur lequel vous souhaitez pénétrer. Effectuez une recherche rapide des entreprises existantes dans le secteur de votre choix. Découvrez ce que font les leaders actuels de la marque et découvrez comment vous pouvez le faire mieux. Si vous pensez que votre entreprise peut offrir quelque chose que d’autres entreprises ne font pas (ou offrir la même chose, mais plus rapidement et à moindre coût), vous avez une idée solide et êtes prêt à créer un plan d’affaires.

Définissez votre « pourquoi ? »

« Pour reprendre les mots de Simon Sinek, ‘commençons toujours par pourquoi' », a déclaré Glenn Gutek, PDG d’Awake Consulting and Coaching, au Business News Daily. « Il est bon de savoir pourquoi vous lancez votre entreprise. Dans ce processus, il peut être judicieux de faire la distinction entre [si] l’entreprise sert un pourquoi personnel ou un pourquoi du marché. Lorsque votre pourquoi est axé sur la satisfaction d’un besoin sur le marché, la portée de votre entreprise sera toujours plus grande qu’une entreprise conçue pour répondre à un besoin personnel.

Pensez à la franchise.

Une autre option consiste à ouvrir une franchise d’une entreprise établie. Le concept, le suivi de la marque et le modèle commercial sont déjà en place ; vous n’avez besoin que d’un bon emplacement et des moyens de financer votre opération.

Réfléchissez au nom de votre entreprise.

Quelle que soit l’option que vous choisissez, il est essentiel de comprendre le raisonnement derrière votre idée. Stéphanie Desaulniers, propriétaire de Business by Dezign et ancienne directrice des opérations et des programmes d’affaires pour les femmes au Covation Center, met en garde les entrepreneurs contre la rédaction d’un plan d’affaires ou le remue-méninges d’un nom d’entreprise avant de déterminer la valeur de l’idée.

Clarifiez votre clientèle cible.

Desaulniers a dit trop souvent que les gens se lancent dans le lancement de leur entreprise sans passer du temps à réfléchir à qui seront leurs clients et pourquoi ces clients voudraient acheter chez eux ou les embaucher.

« Vous devez clarifier pourquoi vous voulez travailler avec ces clients – avez-vous une passion pour faciliter la vie des gens? » dit Desaulniers. « Ou aimer créer de l’art pour apporter de la couleur à leur monde ? L’identification de ces réponses aide à clarifier votre mission. Troisièmement, vous voulez définir comment vous fournirez cette valeur à vos clients et comment communiquer cette valeur d’une manière qu’ils sont prêts à payer. »

Pendant la phase d’idéation, vous devez aplanir les principaux détails. Si l’idée ne vous passionne pas ou s’il n’y a pas de marché pour votre création, il est peut-être temps de réfléchir à d’autres idées.

2. Rédigez un plan d’affaires.

Une fois que vous avez votre idée en place, vous devez vous poser quelques questions importantes : Quel est le but de votre entreprise ? A qui vendez-vous? Quels sont vos objectifs finaux ? Comment allez-vous financer vos frais de démarrage ? Ces questions peuvent être répondues dans un plan d’affaires bien rédigé.

Les nouveaux propriétaires d’entreprise peuvent faire beaucoup d’erreurs en se précipitant sans réfléchir à ces aspects de l’entreprise. Vous devez trouver votre clientèle cible. Qui va acheter votre produit ou service ? Quel serait l’intérêt si vous ne trouvez pas de preuve d’une demande pour votre idée ?

Téléchargement gratuit : ce modèle de plan d’affaires peut vous aider à lancer et à développer votre entreprise de la bonne façon.

Mener des études de marché.

La réalisation d’études de marché approfondies sur votre domaine et les données démographiques de votre clientèle potentielle est une partie importante de l’élaboration d’un plan d’affaires. Cela implique la réalisation d’enquêtes, la tenue de groupes de discussion et la recherche de données SEO et publiques.

L’étude de marché vous aide à comprendre votre client cible – ses besoins, ses préférences et son comportement – ainsi que votre secteur d’activité et vos concurrents. De nombreux professionnels des petites entreprises recommandent de recueillir des informations démographiques et de mener une analyse concurrentielle pour mieux comprendre les opportunités et les limites de votre marché.

Les meilleures petites entreprises ont des produits ou des services différenciés de la concurrence. Cela a un impact significatif sur votre paysage concurrentiel et vous permet de transmettre une valeur unique aux clients potentiels.

Envisagez une stratégie de sortie.

C’est aussi une bonne idée d’envisager une stratégie de sortie lorsque vous compilez votre plan d’affaires. Générer une idée de la façon dont vous finirez par quitter l’entreprise vous oblige à regarder vers l’avenir.

« Trop souvent, les nouveaux entrepreneurs sont tellement enthousiasmés par leur entreprise et si sûrs que tout le monde partout sera un client qu’ils ne donnent que très peu de temps, voire aucun, pour montrer leur intention de quitter l’entreprise », a déclaré Josh Tolley, PDG de Shyft Capital. et Kavana.

« Lorsque vous montez à bord d’un avion, quelle est la première chose qu’ils vous montrent ? Comment s’en sortir. Lorsque vous allez au cinéma, qu’indiquent-ils avant que la fonctionnalité ne commence à jouer ? Où sont les sorties. Au cours de votre première semaine de maternelle, ils alignent tous les enfants et leur enseignent des exercices d’incendie pour sortir du bâtiment. Trop souvent, j’ai vu des chefs d’entreprise qui n’avaient pas trois ou quatre voies de sortie prédéterminées. Cela a entraîné une baisse de la valeur de l’entreprise et même détruit les relations familiales.

Un plan d’affaires vous aide à comprendre où va votre entreprise, comment elle surmontera les difficultés potentielles et ce dont vous avez besoin pour la soutenir. Lorsque vous êtes prêt à mettre le stylo sur le papier, utilisez un modèle gratuit pour vous aider.

3. Évaluez vos finances.

Démarrer une entreprise a un prix, vous devez donc déterminer comment vous couvrirez ces coûts. Avez-vous les moyens de financer votre startup ou aurez-vous besoin d’emprunter de l’argent ? Si vous envisagez de quitter votre emploi actuel pour vous concentrer sur votre entreprise, avez-vous des économies pour subvenir à vos besoins jusqu’à ce que vous réalisiez un profit ? Découvrez combien seront vos coûts de démarrage.

De nombreuses startups échouent car elles manquent d’argent avant de réaliser un profit. Ce n’est jamais une mauvaise idée de surestimer le montant du capital de démarrage dont vous avez besoin, car cela peut prendre du temps avant que l’entreprise ne commence à générer des revenus durables.

Effectuez une analyse du seuil de rentabilité.

Une façon de déterminer le montant dont vous avez besoin consiste à effectuer une analyse du seuil de rentabilité. Cet élément essentiel de la planification financière aide les propriétaires d’entreprise à déterminer quand leur entreprise, produit ou service sera rentable.

La formule est simple :

• Coûts fixes ÷ (Prix moyen par unité – Coûts variables) = Seuil de rentabilité

Chaque entrepreneur devrait utiliser cette formule comme un outil car elle vous indique la performance minimale que votre entreprise doit atteindre pour éviter de perdre de l’argent. De plus, cela vous aide à comprendre exactement d’où proviennent vos bénéfices, afin que vous puissiez définir des objectifs de production en conséquence.

Voici les trois raisons les plus courantes pour effectuer une analyse du seuil de rentabilité :

1. Déterminer la rentabilité . C’est généralement le plus grand intérêt de chaque propriétaire d’entreprise.

   Demandez-vous : Combien de revenus dois-je générer pour couvrir toutes mes dépenses ? Quels produits ou services génèrent des bénéfices et lesquels sont vendus à perte ?

2. Prix ​​d’un produit ou d’un service. Lorsque la plupart des gens pensent à la tarification, ils tiennent compte du coût de création de leur produit et de la façon dont les concurrents fixent le prix de leurs produits.

   Demandez-vous : quels sont les taux fixes, quels sont les coûts variables et quel est le coût total ? Quel est le coût des biens physiques ? Quel est le coût du travail ?

3. Analysez les données. Considérez le volume de biens ou de services que vous devriez vendre pour être rentable.

   Demandez-vous : comment puis-je réduire mes coûts fixes globaux ? Comment puis-je réduire les coûts variables par unité ? Comment puis-je améliorer les ventes ?

Surveillez vos dépenses.

Ne dépensez pas trop lorsque vous démarrez une entreprise. Comprenez les types d’achats qui ont du sens pour votre entreprise et évitez de dépenser trop pour de nouveaux équipements sophistiqués qui ne vous aideront pas à atteindre vos objectifs commerciaux. Surveillez vos dépenses professionnelles pour vous assurer que vous restez sur la bonne voie.

« Beaucoup de startups ont tendance à dépenser de l’argent pour des choses inutiles », a déclaré Jean Paldan, fondateur et PDG de Rare Form New Media. « Nous avons travaillé avec une startup avec deux employés, mais nous avons dépensé énormément d’argent pour des bureaux pouvant accueillir 20 personnes. Ils ont également loué une imprimante professionnelle haut de gamme qui convenait mieux à une équipe de 100 personnes ; il y avait des cartes-clés pour savoir qui imprimait quoi et quand. Dépensez le moins possible lorsque vous démarrez, et uniquement pour les choses essentielles à la croissance et au succès de l’entreprise. Le luxe peut venir lorsque vous êtes établi.

Considérez vos options de financement.

Le capital de démarrage de votre entreprise peut provenir de diverses sources. La meilleure façon d’obtenir du financement pour votre entreprise dépend de plusieurs facteurs, dont la solvabilité, le montant nécessaire et les options disponibles.

1. Prêts aux entreprises. Si vous avez besoin d’une aide financière, un prêt commercial auprès d’une banque est un bon point de départ, même s’il est souvent difficile à obtenir. Si vous ne pouvez pas contracter de prêt bancaire, demandez un prêt aux petites entreprises auprès de la S. Small Business Administration (SBA) ou d’un prêteur alternatif. [Lire l’article connexe : Meilleurs prêts aux entreprises ]
   
2. Subventions aux entreprises. Les subventions aux entreprises sont similaires aux prêts, mais n’ont pas besoin d’être remboursées. Les subventions aux entreprises sont généralement très compétitives et sont assorties de conditions que l’entreprise doit respecter pour être prises en compte. Lorsque vous obtenez une subvention pour petite entreprise, recherchez celles qui sont spécifiques à votre situation. Les options comprennent des subventions aux entreprises appartenant à des minorités, des subventions aux entreprises appartenant à des femmes et des subventions gouvernementales.
3. Les startups qui nécessitent un financement important au départ peuvent vouloir faire appel à un investisseur providentiel. Les investisseurs peuvent fournir plusieurs millions de dollars ou plus à une entreprise naissante en échange d’un rôle pratique dans la gestion de votre entreprise.
4. Alternativement, vous pouvez lancer une campagne de financement participatif pour collecter de petites sommes d’argent auprès de plusieurs bailleurs de fonds. Le financement participatif a aidé de nombreuses entreprises ces dernières années, et des dizaines de plateformes de financement participatif fiables sont conçues pour différents types d’entreprises.

Vous pouvez en savoir plus sur chacune de ces sources de capital et plus dans notre guide des options de financement de démarrage.

Choisissez la bonne banque d’affaires.

Lorsque vous choisissez une banque d’affaires, la taille compte. Marcus Anwar, co-fondateur d’OhMy Canada, recommande les petites banques communautaires, car elles sont en phase avec les conditions du marché local et travailleront avec vous en fonction de votre profil et de votre caractère d’entreprise.

« Elles sont différentes des grandes banques qui examinent votre pointage de crédit et seront plus sélectives pour prêter de l’argent aux petites entreprises », a déclaré Anwar. « Non seulement cela, mais les petites banques veulent établir une relation personnelle avec vous et, en fin de compte, vous aider si vous rencontrez des problèmes et manquez un paiement. Une autre bonne chose à propos des petites banques est que les décisions sont prises au niveau des succursales, ce qui peut être beaucoup plus rapide que les grandes banques, où les décisions sont prises à un niveau supérieur.

Anwar pense que vous devriez vous poser ces questions lorsque vous choisissez une banque pour votre entreprise :

• Qu’est-ce qui est important pour moi?
• Est-ce que je souhaite établir une relation étroite avec une banque qui est prête à m’aider de toutes les manières possibles ?
• Est-ce que je veux être juste un autre compte bancaire, comme les grandes banques me considéreront ?

Point clé : sur le plan financier, vous devez effectuer une analyse du seuil de rentabilité, tenir compte de vos dépenses et de vos options de financement, et choisir la bonne banque pour votre entreprise.

4. Déterminez la structure juridique de votre entreprise.

Avant d’enregistrer votre entreprise, vous devez décider de quel type d’entité il s’agit. La structure de votre entreprise affecte légalement tout, de la façon dont vous produisez vos impôts à votre responsabilité personnelle en cas de problème.

• Entreprise individuelle : Vous pouvez vous inscrire à une entreprise individuelle si vous êtes propriétaire de l’entreprise de manière indépendante et prévoyez d’être responsable de toutes les dettes et obligations. Soyez averti que cet itinéraire peut affecter directement votre crédit personnel.
• Partenariat : Alternativement, comme son nom l’indique, un partenariat commercial signifie que deux personnes ou plus sont tenues personnellement responsables en tant que propriétaires d’entreprise. Vous n’êtes pas obligé de faire cavalier seul si vous pouvez trouver un partenaire commercial possédant des compétences complémentaires aux vôtres. C’est généralement une bonne idée d’ajouter quelqu’un dans le mélange pour aider votre entreprise à prospérer.
• Société : Si vous souhaitez séparer votre responsabilité personnelle de la responsabilité de votre entreprise, considérez les avantages et les inconvénients des sociétés (par exemple, une société S ou une société C). Bien que chaque type de société soit soumis à des directives différentes, cette structure juridique fait généralement d’une entreprise une entité distincte de ses propriétaires. Par conséquent, les sociétés peuvent posséder des biens, assumer la responsabilité, payer des impôts, conclure des contrats, poursuivre et être poursuivies comme n’importe quel autre individu. « Les sociétés, en particulier les sociétés C, conviennent particulièrement aux nouvelles entreprises qui envisagent de » devenir publiques « ou de rechercher des financements auprès de capital-risqueurs dans un proche avenir », a déclaré Deryck Jordan, avocat directeur chez Jordan Counsel.
• Société à responsabilité limitée : L’une des structures les plus courantes pour les petites entreprises est la société à responsabilité limitée (LLC). Cette structure hybride bénéficie des protections juridiques d’une société tout en permettant les avantages fiscaux d’un partenariat.

En fin de compte, c’est à vous de déterminer quel type d’entité est le mieux adapté à vos besoins actuels et à vos objectifs commerciaux futurs. Il est important de se renseigner sur les différentes structures commerciales juridiques disponibles. Si vous avez du mal à vous décider, discuter de la décision avec un conseiller commercial ou juridique est une excellente idée.

Le saviez-vous? Vous devez choisir une structure juridique pour votre entreprise, telle qu’une entreprise individuelle, un partenariat, une société ou une LLC.

5. Inscrivez-vous auprès du gouvernement et de l’IRS.

Vous devrez acquérir des licences commerciales avant de pouvoir exploiter légalement votre entreprise. Par exemple, vous devez enregistrer votre entreprise auprès des gouvernements fédéral, étatiques et locaux. Il y a plusieurs documents que vous devez préparer avant de vous inscrire.

Statuts constitutifs et accords d’exploitation

Pour devenir une entité commerciale officiellement reconnue, vous devez vous inscrire auprès du gouvernement. Les sociétés ont besoin d’un document d’actes constitutifs, qui comprend votre nom commercial, votre objectif commercial, la structure de l’entreprise, les détails des actions et d’autres informations sur votre entreprise. De même, certaines LLC devront créer un accord d’exploitation.

Faire affaire en tant que (DBA)

Si vous n’avez pas de statuts constitutifs ou d’accord d’exploitation, vous devrez enregistrer votre nom commercial, qui peut être votre nom légal, un nom DBA fictif (si vous êtes le propriétaire unique) ou le nom que vous avez venu avec pour votre entreprise. Vous pouvez également prendre des mesures pour enregistrer le nom de votre entreprise afin d’obtenir une protection juridique supplémentaire.

La plupart des États exigent que vous obteniez un DBA. Vous devrez peut-être demander un certificat DBA si vous êtes dans une société en nom collectif ou une entreprise individuelle opérant sous un nom fictif. Contactez ou visitez le bureau du greffier de votre comté local pour vous renseigner sur les exigences et les frais spécifiques. Généralement, il y a des frais d’inscription impliqués.

Numéro d’identification de l’employeur (EIN)

Après avoir enregistré votre entreprise, vous devrez peut-être obtenir un numéro d’identification d’employeur auprès de l’IRS. Bien que cela ne soit pas obligatoire pour les entreprises individuelles sans employés, vous pouvez quand même en faire la demande pour séparer vos impôts personnels et professionnels, ou pour vous épargner des ennuis si vous décidez d’embaucher quelqu’un plus tard. L’IRS a fourni une liste de contrôle pour déterminer si vous aurez besoin d’un EIN pour gérer votre entreprise. Si vous avez besoin d’un EIN, vous pouvez vous inscrire en ligne gratuitement.

Formulaires d’impôt sur le revenu

Vous devez remplir certains formulaires pour remplir vos obligations fiscales fédérales et étatiques. La structure de votre entreprise détermine les formulaires dont vous avez besoin. Vous devrez consulter le site Web de votre État pour obtenir des informations sur les obligations fiscales spécifiques à l’État et locales. Une fois que vous avez configuré tout cela, le meilleur logiciel d’impôt en ligne peut vous aider à produire et à payer vos impôts trimestriels et annuels.

« Vous pourriez être tenté de vous lancer avec un compte PayPal et une plate-forme de médias sociaux, mais si vous commencez avec une base appropriée, votre entreprise aura moins de soucis à s’inquiéter à long terme », a déclaré Natalie Pierre-Louis, avocate agréée et propriétaire de NPL Consulting.

Licences et permis fédéraux, étatiques et locaux

Certaines entreprises peuvent également avoir besoin de licences et de permis fédéraux, étatiques ou locaux pour fonctionner. Votre mairie est le meilleur endroit pour obtenir une licence commerciale. Vous pouvez ensuite utiliser la base de données de la SBA pour rechercher les exigences de licence de type d’état et d’entreprise.

Les entreprises et les entrepreneurs indépendants de certains métiers sont tenus d’être titulaires d’une licence professionnelle. Un permis de conduire commercial (CDL) est un exemple de permis d’exploitation professionnelle. Les personnes titulaires d’un CDL peuvent conduire certains types de véhicules, tels que des autobus, des camions-citernes et des semi-remorques. Un CDL est divisé en trois classes : Classe A, Classe B et Classe C.

Vous devriez également vérifier auprès de votre ville et de votre État si vous avez besoin d’un permis de vendeur qui autorise votre entreprise à percevoir la taxe de vente auprès de vos clients. Un permis de vendeur porte de nombreux noms, notamment permis de revente, permis de revente, licence de permis, permis de revendeur, identifiant de revente, numéro d’identification fiscale de l’État, numéro de revendeur, permis de licence de revendeur ou certificat d’autorité.

Il est important de noter que ces exigences et ces noms varient d’un État à l’autre. Vous pouvez vous inscrire pour obtenir un permis de vendeur sur le site Web du gouvernement de l’État dans lequel vous faites des affaires.

La Jordanie affirme que toutes les entreprises n’ont pas besoin de percevoir la taxe de vente (ou d’obtenir un permis de vendeur).

« Par exemple, la taxe de vente de New York n’est généralement pas requise pour la vente de la plupart des services (tels que les services professionnels, l’éducation et les améliorations immobilières), les médicaments ou les aliments pour la consommation domestique », a déclaré Jordan. «Ainsi, par exemple, si votre entreprise ne vend que des médicaments, vous n’avez pas besoin d’un permis de vendeur de New York. Mais la taxe de vente de New York doit être perçue en même temps que la vente de nouveaux biens personnels corporels, les services publics, le service téléphonique, les séjours à l’hôtel et la nourriture et les boissons (dans les restaurants).

Clé à emporter : Enregistrez des documents clés tels que des statuts constitutifs ou un accord d’exploitation, un DBA, un EIN, des formulaires d’impôt sur le revenu et d’autres licences et permis applicables.

6. Achetez une police d’assurance.

Cela pourrait vous échapper comme quelque chose que vous avez l’intention de faire éventuellement, mais l’achat de la bonne assurance pour votre entreprise est une étape importante à franchir avant le lancement officiel. Faire face à des incidents tels que des dommages matériels, des vols ou même des poursuites judiciaires peut s’avérer coûteux, et vous devez vous assurer d’être correctement protégé.

Bien que vous deviez envisager plusieurs types d’assurance commerciale, il existe quelques régimes d’assurance de base dont la plupart des petites entreprises peuvent bénéficier. Par exemple, si votre entreprise a des employés, vous devrez au moins souscrire une indemnisation des accidents du travail et une assurance-chômage.

Vous pouvez également avoir besoin d’autres types de couverture, selon votre emplacement et votre secteur d’activité, mais il est conseillé à la plupart des petites entreprises de souscrire une assurance responsabilité civile générale (GL) ou une police de propriétaire d’entreprise. GL couvre les dommages matériels, corporels et corporels à vous-même ou à un tiers.

Si votre entreprise fournit un service, vous voudrez peut-être aussi une assurance responsabilité civile professionnelle. Elle vous couvre si vous faites quelque chose de mal ou si vous négligez de faire quelque chose que vous auriez dû faire dans le cadre de l’exploitation de votre entreprise.

7. Constituez votre équipe.

À moins que vous ne prévoyiez d’être votre seul employé, vous devrez recruter et embaucher une excellente équipe pour faire décoller votre entreprise. Joe Zawadzki, associé général d’AperiamVentures, a déclaré que les entrepreneurs doivent accorder à l’élément «humain» de leur entreprise la même attention qu’ils accordent à leurs produits.

« Les gens construisent votre produit », a déclaré Zawadzki. « Identifier votre équipe fondatrice, comprendre les lacunes existantes et [déterminer] comment et quand vous y remédierez devrait être la priorité absolue. Déterminer comment l’équipe travaillera ensemble… est tout aussi important. Définir les rôles et les responsabilités, la division du travail, comment donner du feedback ou comment travailler ensemble lorsque tout le monde n’est pas dans la même pièce vous évitera bien des maux de tête sur toute la ligne.

8. Choisissez vos fournisseurs.

Diriger une entreprise peut être accablant, et vous et votre équipe ne pourrez probablement pas tout faire seuls. C’est là qu’interviennent les fournisseurs tiers. Des entreprises de tous les secteurs, qu’il s’agisse de RH ou de systèmes téléphoniques professionnels, existent pour s’associer à vous et vous aider à mieux gérer votre entreprise. Par exemple, avec un système téléphonique professionnel, vous pouvez concevoir un système IVR pour acheminer automatiquement vos appelants vers les bons représentants.

Lorsque vous recherchez des partenaires B2B, choisissez avec soin. Ces entreprises auront accès à vos données commerciales les plus vitales et potentiellement sensibles, il est donc essentiel de trouver quelqu’un en qui vous pouvez avoir confiance. Dans notre guide de sélection des partenaires commerciaux, nos sources expertes ont recommandé de demander aux fournisseurs potentiels leur expérience dans votre secteur, leurs antécédents avec les clients existants et le type de croissance qu’ils ont aidé d’autres clients à atteindre.

Toutes les entreprises n’auront pas besoin du même type de fournisseurs, mais il existe des produits et services communs dont presque toutes les entreprises auront besoin. Considérez les fonctions suivantes qui sont une nécessité pour tout type d’entreprise.

• Activation de plusieurs types de paiement client : offrir plusieurs options de paiement vous permettra de réaliser une vente dans le format le plus simple pour le client cible. Comparez les options pour trouver le meilleur fournisseur de traitement de carte de crédit afin de vous assurer d’obtenir le meilleur taux pour votre entreprise. En effet, le traitement des cartes de crédit des petites entreprises est souvent une voie directe vers plus de revenus et une clientèle plus large.
• Encaisser les paiements des clients : configurez un système de point de vente (POS) afin de disposer d’une interface à la pointe de la technologie pour effectuer des ventes. Les meilleurs systèmes de point de vente associent cette technologie de paiement – qui chevauche largement le traitement des cartes de crédit – à des fonctionnalités de gestion des stocks et de gestion des clients. En tant que tels, les systèmes de point de vente sont particulièrement importants si vous envisagez de vendre des produits au lieu d’offrir des services.
• Gestion des finances : De nombreux propriétaires d’entreprise gèrent leurs propres fonctions comptables lors du démarrage de leur entreprise, mais à mesure que votre entreprise se développe, vous pouvez gagner du temps en engageant un comptable ou en choisissant le bon fournisseur de logiciel de comptabilité.

9. Marquez-vous et faites de la publicité.

Avant de commencer à vendre votre produit ou service, vous devez développer votre marque et obtenir un public de personnes prêtes à sauter lorsque vous ouvrez vos portes littérales ou figuratives pour les affaires.

• Site Web de l’entreprise : Mettez votre réputation en ligne et créez un site Web d’entreprise. De nombreux clients se tournent vers Internet pour en savoir plus sur une entreprise, et un site Web est une preuve numérique que votre petite entreprise existe. C’est aussi un excellent moyen d’interagir avec les clients actuels et potentiels.
• Médias sociaux : utilisez les médias sociaux pour faire connaître votre nouvelle entreprise, peut-être comme un outil promotionnel pour offrir des coupons et des réductions aux abonnés une fois que vous l’avez lancée. Les meilleures plateformes de médias sociaux à utiliser dépendront de votre public cible.
• CRM : les meilleures plates-formes CRM vous permettent de stocker les données des clients pour améliorer la façon dont vous les commercialisez. Une campagne de marketing par e-mail bien pensée peut faire des merveilles pour atteindre les clients et communiquer avec votre public. Pour réussir, vous voudrez construire stratégiquement votre liste de contacts de marketing par e-mail.
• Logo : Créez un logo pour aider les gens à identifier facilement votre marque et utilisez-le sur toutes vos plateformes.

Gardez vos actifs numériques à jour avec un contenu pertinent et intéressant sur votre entreprise et votre secteur. Selon Ruthann Bowen, directeur du marketing chez EastCamp Creative, trop de startups ont un mauvais état d’esprit à propos de leurs sites Web.

« Le problème est qu’ils considèrent leur site Web comme un coût et non comme un investissement », a déclaré Bowen. « À l’ère numérique d’aujourd’hui, c’est une énorme erreur. Les propriétaires de petites entreprises qui comprennent à quel point il est essentiel d’avoir une excellente présence en ligne auront une longueur d’avance pour commencer fort.

La création d’un plan marketing qui va au-delà de votre lancement est essentielle pour bâtir une clientèle, car elle doit continuellement faire connaître votre entreprise. Ce processus est tout aussi important que de fournir un produit ou un service de qualité, surtout au début.

Demandez aux clients d’accepter vos communications marketing.

Au fur et à mesure que vous construisez votre marque, demandez à vos clients et clients potentiels la permission de communiquer avec eux. Pour ce faire, le moyen le plus simple consiste à utiliser des formulaires de consentement opt-in. Ces formulaires vous permettent de les contacter avec de plus amples informations sur votre entreprise, selon Dan Edmonson, fondateur et PDG de Dronegenuity.

« Ces types de formulaires concernent généralement la communication par e-mail et sont souvent utilisés dans le commerce électronique pour demander l’autorisation d’envoyer des newsletters, du matériel marketing, des ventes de produits, etc. aux clients », a déclaré Edmonson. « De nos jours, les gens reçoivent tellement d’e-mails et d’autres messages jetables qu’en les incitant à s’inscrire à vos services de manière transparente, vous commencez à instaurer la confiance avec vos clients. »

Les formulaires d’inscription sont un excellent point de départ pour établir la confiance et le respect avec les clients potentiels. Plus important encore, ces formulaires sont requis par la loi. La loi CAN-SPAM de 2003 définit les exigences pour les e-mails commerciaux par la Federal Trade Commission. Cette loi ne s’applique pas seulement aux e-mails en masse ; il couvre tous les messages commerciaux, que la loi définit comme « tout message de courrier électronique dont le but principal est la publicité commerciale ou la promotion d’un produit ou d’un service commercial ». Chaque e-mail enfreignant cette loi est passible d’amendes de plus de 40 000 $ .

10. Développez votre entreprise.

Votre lancement et vos premières ventes ne sont que le début de votre tâche en tant qu’entrepreneur. Pour réaliser des bénéfices et rester à flot, vous devez toujours développer votre entreprise. Cela prend du temps et des efforts, mais vous retirerez de votre entreprise ce que vous y mettez.

Collaborer avec des marques plus établies dans votre secteur est un excellent moyen de réaliser une croissance. Contactez d’autres entreprises et demandez une promotion en échange d’un échantillon de produit ou d’un service gratuit. Associez-vous à une organisation caritative et offrez de votre temps ou de vos produits pour faire connaître votre nom.

Bien que ces conseils vous aideront à lancer votre entreprise et à vous préparer à grandir, il n’y a jamais de plan parfait. Vous voulez vous assurer de bien vous préparer au démarrage d’une entreprise, mais les choses vont certainement mal tourner. Pour gérer une entreprise prospère, vous devez vous adapter à des situations changeantes.

FAQ sur le démarrage d’une entreprise

Quelles sont les quatre bases pour démarrer une entreprise ?

Les quatre éléments de base pour démarrer une entreprise sont le nom de votre entreprise, la structure de votre entreprise, votre certificat d’enregistrement d’entreprise et toutes vos autres licences. Vous devez prendre les mesures légales et réglementaires appropriées dans chacun de ces quatre domaines avant de lancer votre entreprise. L’obtention de financements externes et l’élaboration d’un plan d’affaires sont également des gestes intelligents, mais ce ne sont pas des prérequis légaux.

Comment puis-je créer ma propre entreprise sans argent?

Vous pouvez lancer une entreprise prospère sans aucun fonds de démarrage. Travaillez sur une idée d’entreprise qui s’appuie sur vos compétences pour offrir quelque chose de nouveau et d’innovant sur le marché. Tout en développant une nouvelle entreprise, continuez à travailler dans votre poste actuel pour réduire le risque financier.

Une fois que vous avez développé votre idée d’entreprise et que vous êtes prêt à commencer un plan d’affaires, vous devrez faire preuve de créativité en matière de financement. Vous pouvez collecter des fonds grâce à des investissements en présentant votre idée à des bailleurs de fonds. Vous pouvez également collecter des fonds via des plateformes de crowdsourcing telles que Kickstarter, ou mettre de côté une certaine somme d’argent provenant de vos revenus hebdomadaires pour une nouvelle entreprise. Enfin, vous pouvez rechercher des options de prêt auprès des banques et autres institutions financières pour lancer votre entreprise.

Quelle est l’entreprise la plus facile à démarrer ?

L’entreprise la plus facile à démarrer est celle qui nécessite peu ou pas d’investissement financier initial et aucune formation approfondie pour apprendre l’entreprise. Une entreprise de dropshipping, par exemple, est l’un des types de nouvelles entreprises les plus faciles à lancer. Le dropshipping ne nécessite aucune gestion des stocks, ce qui vous évite les tracas liés à l’achat, au stockage et au suivi des stocks.

Au lieu de cela, une autre entreprise exécute les commandes de vos clients à votre demande. Cette société gère l’inventaire, emballe les marchandises et expédie vos commandes commerciales. Pour commencer, créez une boutique en ligne en sélectionnant des produits sélectionnés dans le catalogue disponible via des partenaires.

Point clé : consultez notre liste d’entreprises que vous pouvez démarrer rapidement pour trouver des idées sur la façon de lancer facilement votre prochaine entreprise.

Quels types d’entreprises puis-je démarrer à domicile ?

Dans le monde actuel du travail à distance, vous pensez peut-être à une idée d’entreprise en ligne. Toute entreprise en ligne uniquement qui ne nécessite pas d’inventaire devrait être facile à démarrer à domicile. Les idées qui entrent dans cette catégorie incluent, mais sans s’y limiter, les entreprises de rédaction, les opérations de tutorat en ligne et les entreprises de dropshipping. Tout ce que vous êtes doué ou passionné, que vous pouvez faire à la maison et pour lequel il existe une demande, peut constituer une excellente entreprise à domicile.

Quel est le meilleur moment pour démarrer une entreprise ?

Le calendrier idéal de chaque personne pour démarrer une nouvelle entreprise sera différent. Démarrez une entreprise uniquement lorsque vous avez suffisamment de temps pour consacrer votre attention au lancement. Si vous avez un produit ou un service saisonnier, vous devez démarrer votre entreprise un trimestre avant la période de pointe prévue de l’année. Le printemps et l’automne sont des périodes de lancement populaires pour les entreprises non saisonnières. L’hiver est la saison de lancement la moins populaire car de nombreux nouveaux propriétaires préfèrent faire approuver leur LLC ou leur société pour un nouvel exercice.

Max Freedman et Skye Schooley ont également contribué à cet article. Des entrevues avec des sources ont été menées pour une version précédente de cet article.