Les embauches internes peuvent ne pas toujours avoir la voie interne

• Le facteur le plus crucial à prendre en compte lorsqu’une entreprise embauche est de savoir si l’employé convient à ce poste.
  
• Il est relativement bon marché d’embaucher en interne par rapport au recrutement, à l’embauche, à l’intégration et à la formation d’un nouvel employé.
• Les embauches externes peuvent apporter un regard neuf sur la stratégie de votre entreprise.
• Cet article s’adresse aux responsables du recrutement compte tenu des avantages et des défis des candidats internes et externes.

En matière d’embauche, devez-vous rechercher de nouveaux employés ou promouvoir en interne ? La réponse dépend de vos attentes pour le poste et des objectifs plus larges de votre entreprise. Chaque itinéraire offre ses avantages et ses inconvénients ; ce guide vous aidera à les préciser afin que vous puissiez prendre la bonne décision pour votre équipe.

Quand embaucher des candidats internes ou externes

Que vous recrutiez à l’externe ou que vous promouviez à l’interne devrait dépendre de vos besoins et de votre situation. Une étude de l’ Institut d’économie du travail IZA a révélé que les pratiques d’embauche internes et externes présentent toutes deux leurs propres avantages. L’étude a révélé que les préférences d’embauche d’une organisation dépendent généralement du rôle et de la nature de l’emploi.

L’étude a également révélé que l’embauche interne est la mieux adaptée aux rôles où les connaissances organisationnelles existantes sont essentielles. Il peut également être avantageux d’embaucher en interne lorsque les promotions peuvent être une forte motivation pour les employés existants.

Cependant, si votre entreprise a besoin d’une nouvelle perspective, vous pouvez envisager des candidats externes. L’embauche externe peut également s’avérer bénéfique puisque les étrangers sont moins susceptibles d’être embourbés par la politique organisationnelle existante.

Point clé à retenir : les embauches internes sont excellentes lorsque les connaissances institutionnelles sont la clé du succès dans le poste. Cependant, les embauches externes offrent de nouvelles perspectives qui peuvent aider à améliorer les opérations.

Les avantages et inconvénients du recrutement en interne

Si vous envisagez de promouvoir en interne, vous devez prendre en compte certains avantages et inconvénients. Avant de prendre une décision, tenez compte de chacun d’entre eux et comparez-les à la situation de votre entreprise.

Avantages de l’embauche en interne

Une étude des sciences de l’organisation a révélé que les entreprises bénéficiaient grandement de l’investissement dans des candidats internes. La recherche a souligné que les entreprises doivent être attentives aux performances et à la rétention des employés, et a recommandé de donner la priorité aux candidats internes pour les postes vacants. Parmi les autres avantages positifs, citons :

• Connaissance de l’organisation. Les employés embauchés en interne conservent leurs connaissances organisationnelles et peuvent se mettre à jour dans leurs rôles beaucoup plus facilement que les embauches externes. Les embauches internes sont plus susceptibles de connaître déjà le poste, car elles ont peut-être déjà occupé un poste intérimaire dans les postes vacants. Ils connaissent également bien la culture et les politiques de l’organisation.
• Réduction du temps d’embauche. Le personnel interne a besoin de moins de temps pour s’intégrer à de nouveaux postes. Avec un bilan de performance déjà existant, moins de temps est nécessaire pour sélectionner les candidats. Des entretiens complets peuvent ne pas être nécessaires non plus.
• Temps d’intégration plus court. Le processus d’intégration des collaborateurs promus en interne est plus court que celui des recrutements externes. Le personnel interne connaît déjà le contexte et le contenu de son nouveau rôle. Ils connaissent également les membres de l’équipe et s’adaptent très rapidement à leurs nouveaux rôles.
• Engagement plus fort des employés. Lorsqu’une entreprise embauche en interne, cela envoie le message que l’entreprise apprécie ses employés actuels et est prête à apprécier le travail acharné. Les employés sont donc plus disposés à donner le meilleur de leur niveau. Cela crée un meilleur niveau d’engagement des employés.
• Moins cher. L’embauche de personnel externe coûte cher par rapport à l’embauche de personnel interne. Le personnel interne est informé des nouveaux messages par e-mail ou sur les forums internes. Les embauches externes peuvent nécessiter une publicité sponsorisée sur les sites d’emploi ou, dans certains cas, les services d’une agence de recrutement. La vérification des antécédents des employés externes a un coût pour l’organisation.

Inconvénients du recrutement en interne

Cependant, la promotion interne n’est pas sans inconvénients. Tenez compte de ces défis lorsque vous envisagez de promouvoir des employés existants dans un nouveau rôle.

• Laisse des postes vacants supplémentaires. Lorsqu’un employé interne est promu ou effectue un changement latéral, son rôle actuel devra être rempli. Un responsable du recrutement doit alors décider à nouveau s’il embauche un candidat interne ou externe.
• Crée une concurrence inutile. Il peut y avoir plus d’un candidat interne intéressé par un poste vacant. Si deux collègues ou plus postulent, cela pourrait entraîner une concurrence indésirable qui pourrait affecter négativement le moral et la cohésion de l’équipe sur la route.
• Moins de motivation pour aller au-delà . Si une entreprise prend l’habitude d’embaucher en interne, les membres de l’équipe peuvent supposer qu’une promotion interne est garantie. L’embauche à l’extérieur peut décourager la complaisance et encourager les employés actuels à poursuivre des opportunités de développement professionnel. Assurez-vous de souligner qu’il faut du dévouement et du travail acharné pour obtenir une promotion.
• Les candidats internes peuvent être trop ancrés dans la culture d’entreprise . Bien que la connaissance d’une organisation et de ses processus ait ses avantages, il est également difficile d’innover sans un regard neuf. Les embauches internes n’apportent pas toujours les nouvelles idées dont une organisation a besoin pour se développer.
• Vous pourriez manquer certaines rock stars totales. Les candidats internes ont probablement beaucoup à apporter. Mais vous ne connaissez pas vraiment la profondeur des talents qui existent sans élargir votre bassin de recrutement. Vous pourriez passer à côté de certains des meilleurs talents si vous excluez des candidats externes.

Comment relever les défis uniques du recrutement interne

Il existe des moyens de contourner les inconvénients de l’embauche interne. Voici comment faire face à certains des obstacles associés à l’embauche en interne.

Les avantages et les inconvénients d’embaucher à l’externe

Parfois, votre organisation aura des défis qui ne peuvent être résolus que par de nouveaux visages. Si votre organisation est convaincue que le recrutement d’employés externes est nécessaire, voici quelques-uns des avantages et des inconvénients de l’embauche d’un candidat externe.

Avantages de l’embauche à l’externe

• Vous gagnez une nouvelle perspective. L’un des plus grands avantages de l’embauche externe est la possibilité de capitaliser sur leur point de vue unique. Après tout, faire venir de nouvelles personnes, c’est aussi apporter de nouvelles idées. Les candidats externes peuvent aider une organisation à voir les choses sous un nouveau jour.
• Plus d’options. Vous n’avez pas à limiter votre recherche à une petite poignée d’employés existants avec une embauche externe. Plus vous pouvez étendre votre portée, plus vous avez de chances de vraiment trouver la personne idéale pour un rôle.
• Un seul poste à pourvoir . Lorsqu’une personne embauchée en interne passe à un poste différent, cela crée un effet domino d’ouvertures d’emploi supplémentaires. Vous n’avez qu’à vous soucier de remplir un rôle avec une embauche externe.
• Les nouvelles recrues commencent par une page blanche. Ne pas connaître la culture d’entreprise peut avoir ses avantages. Une embauche externe est moins susceptible de répéter des aspects potentiellement négatifs de la culture organisationnelle, tels que les commérages.
• Inspire les employés actuels à grandir. L’embauche externe peut démontrer que votre organisation cherche à combler un manque de compétences particulier. Par exemple, vous cherchez peut-être à vous développer sur un nouveau segment de marché et donc à vous intéresser aux candidats de ce secteur. Il y a aussi un bel effet d’entraînement. Les candidats internes peuvent se sentir encouragés à poursuivre leurs études s’ils voient que vous accordez la priorité à un ensemble de compétences ou à une base de connaissances en particulier.

Inconvénients de l’embauche à l’externe

Comment relever les défis uniques du recrutement externe

Voici comment anticiper certains problèmes qui peuvent survenir lors de l’embauche à l’externe.

• Élaborez des supports de formation à l’avance. Vous n’avez pas besoin de réinventer la roue à chaque nouvelle embauche. Au lieu de cela, vous devez équiper votre équipe de supports de formation solides pour rationaliser le processus d’intégration pour tout le monde.
• Bien budgéter . Faites des recherches approfondies sur vos options de recrutement pour vous assurer qu’il y a un bon retour sur investissement au moment d’interviewer les candidats.
• Posez des questions qui se rapportent à la culture d’entreprise . Développez vos questions d’entretien au-delà des informations sur les tâches. Rédigez des questions qui donnent une description précise de la culture de votre entreprise afin que vous sachiez que le candidat est vraiment un bon candidat.

Le saviez-vous ? : Posez une variété de questions d’entrevue qui traitent de l’adéquation culturelle ainsi que de la description du poste.

Recrutez en interne ou en externe selon vos besoins

Vous devez évaluer s’il est préférable d’embaucher en interne ou en externe avant de publier une annonce de poste vacant. Bien qu’il puisse être moins coûteux d’embaucher à l’interne, certains postes exigent une vaste expérience dans tous les secteurs. Le personnel interne n’a pas toujours les compétences requises pour le poste annoncé.

Votre entreprise peut également avoir besoin de nouvelles compétences en leadership, et les embauches externes peuvent être moins limitées par la culture de votre organisation. Vous devez peser si vous êtes prêt à investir dans un personnel externe ou à embaucher en interne – si c’est votre décision, c’est probablement la bonne.