Votre personnalité rend-il difficile le travail à domicile ?

Lorsque vous travaillez à l’extérieur d’un bureau, une mauvaise connexion Wi-Fi ou des cris d’enfants en arrière-plan peuvent vraiment nuire à votre productivité. Mais les difficultés techniques et les distractions domestiques ne sont pas les seuls facteurs qui rendent difficile le travail à distance. En fait, bon nombre des succès ou des défis d’une personne en matière de travail à domicile sont liés à sa personnalité.

Il est facile de faire des généralisations générales sur les types de personnalité et de supposer que les extravertis se sentent trop isolés ou distraits à la maison, ou que les introvertis passent inaperçus si quelqu’un ne les contacte pas – et dans certains cas, c’est vrai. Mais les traits de personnalité d’une personne – et par conséquent, ses préférences professionnelles – ne se limitent pas au fait qu’elle aime travailler seule ou entourée de collègues.

L’ évaluation de l’indicateur de type Myers Briggs (MBTI) attribue aux personnes un trait de chacune des quatre paires de types : introversion ou extraversion ; intuition ou sensation; penser ou ressentir; et juger ou percevoir. Ces traits informent la façon dont une personne perçoit le monde et prend des décisions, et sur cette base, le MBTI offre un aperçu de la façon dont cette personne pense et se comporte. Michael Segovia, formateur de certification principal pour la société de développement des personnes et éditeur exclusif MBTI CPP , a partagé quelques forces et faiblesses clés sur la façon dont chaque appariement de type aborde le travail à distance. [Les traits de personnalité qui vous feront embaucher]

Introversion (I) vs extraversion (E)

Les personnes qui ont tendance à l’introversion sont souvent considérées comme les candidats idéaux au travail à domicile, car elles s’épanouissent dans des environnements calmes et calmes où elles peuvent être seules avec leurs pensées. Cependant, Segovia a noté que la solitude du bureau à domicile donne généralement moins de motivation aux introvertis pour s’exprimer et contribuer aux discussions de groupe.

Les individus extravertis, en revanche, tirent leur énergie des autres, et ils peuvent avoir du mal à être créatifs et productifs sans un bureau plein de collègues pour faire rebondir leurs idées, a déclaré Segovia. De même, la psychologue Dr Jennifer Jones, fondatrice et PDG de l’application EntrepreneurShift et du programme d’événements en direct, a déclaré que les extravertis peuvent connaître une « ornière énergétique » lorsqu’ils travaillent à domicile s’ils n’obtiennent pas le temps dont ils ont besoin.

Intuition (N) vs détection (S)

En ce qui concerne le traitement de l’information, les personnes plus intuitives ont tendance à vouloir des idées « globales » et à regarder les choses d’un point de vue plus large, a déclaré Segovia. Ils n’ont pas nécessairement besoin ou ne veulent pas beaucoup de direction et peuvent réagir négativement à la microgestion.

En revanche, les capteurs ont besoin de détails et trouvent cela difficile lorsque les instructions et les tâches qui leur sont confiées sont trop générales. Segovia a déclaré que ces personnes doivent pouvoir poser beaucoup de questions pour comprendre et se concentrer sur les détails.

Pensée (T) vs sentiment (F)

Cet appariement de type MBTI fait généralement référence à la façon dont les gens prennent des décisions, mais Segovia a déclaré que la préférence d’une personne pour penser ou ressentir affecte également la façon dont elle interprète les communications à distance. Les penseurs, a-t-il dit, recherchent la clarté et la brièveté, tandis que les palpeurs veulent établir un lien avec la personne à qui ils parlent. Cela peut être problématique si un responsable ou un collègue est trop bavard et excitable (pour les penseurs) ou trop direct (pour les capteurs) dans ses communications textuelles quotidiennes, car les émotions et le sous-texte que l’on rechercherait dans les interactions en face à face sont absent.

Juger (J) vs percevoir (P)

Segovia a déclaré que les personnes qui ont tendance à juger veulent une fermeture dans leur travail. Ils trouvent plus facile de travailler à domicile car ils peuvent naturellement se concentrer sur l’exécution de leurs tâches et séparer le temps de travail du temps de détente. Cependant, cela peut se retourner contre lui lorsqu’un juge prend une décision trop rapidement, sans toutes les informations nécessaires, parce qu’il veut simplement résoudre le problème.

Les travailleurs qui préfèrent percevoir aiment étaler leurs tâches et sont d’accord pour être «sur l’horloge» plus longtemps si cela signifie qu’ils peuvent prendre des pauses fréquentes entre les deux, a déclaré Segovia. Cependant, cette tendance signifie également que les percepteurs peuvent facilement être distraits lorsque leurs frontières entre le travail et les loisirs sont plus floues. Ils peuvent également avoir du mal à prendre une décision ferme, car ils aiment garder les choses plus ouvertes.

Faire fonctionner le « travail à domicile »

Étant donné que de nombreuses entreprises offrent à leur personnel la possibilité de travailler à domicile à temps plein ou à temps partiel, il est important que les employeurs et les employés s’entendent sur une politique de travail à distance qui a du sens pour tout le monde, quel que soit le type de personnalité. Jones a noté que des vidéoconférences régulières, des journées occasionnelles au bureau et un bon logiciel de gestion de projet peuvent renforcer un fort sentiment de responsabilité chez le personnel distant.

« Les entreprises devraient avoir une vidéoconférence avec la personne qui travaille à domicile tous les deux jours », a déclaré Jones au Business News Daily. « Cela aidera également ceux qui ont tendance à être distraits à être responsables. De plus, les entreprises devraient faire venir la personne au bureau au moins deux fois par mois et organiser une table ronde avec les autres membres de son équipe.

La publiciste Jana McDonough, membre du personnel à distance à temps plein de Maracaibo Media Group , a déclaré qu’une communication fréquente peut aider toute personne travaillant en dehors du bureau à rester confiante et connectée.

« Lorsque vous travaillez à domicile, vous devez pouvoir contacter si vous avez des questions ou des préoccupations », a déclaré McDonough. « En d’autres termes, il faut être complètement transparent. Ce n’est pas parce que vous ne pouvez pas voir physiquement ce sur quoi l’autre travaille, que les deux parties ne peuvent pas se connecter.

En fin de compte, Segovia a déclaré que le succès de tout employé, distant ou non, dépend de sa motivation à satisfaire et à dépasser les exigences du poste.

« Tout type de personnalité peut faire n’importe quel travail, tant que la motivation pour faire ce travail est là », a déclaré Segovia. « Vous apprenez à utiliser les préférences opposées [de celles que vous préférez]… à mesure que vous mûrissez et grandissez. »