L’argent ne suffit pas : 6 incitations pour motiver vos employés

• Un salaire attrayant attire les demandeurs d’emploi, mais il ne garantit pas la rétention, la motivation et l’engagement des employés.
• Les incitations tangibles et intangibles comprennent des politiques de travail flexibles, des relations de confiance, la croissance professionnelle et plus encore.
• Pour garder et engager les membres de l’équipe, favorisez un environnement sûr et sécurisé qui leur permet de prendre des décisions.
• Cet article s’adresse aux propriétaires de petites entreprises qui cherchent des moyens de retenir, d’inciter et de motiver leurs employés.

Les congés et un salaire élevé peuvent sembler être la voie vers le cœur des employés. Bien que les travailleurs ne refusent pas ces avantages, d’autres tactiques et programmes peuvent également motiver et rémunérer votre équipe.

En plus de salaires compétitifs, les employés d’aujourd’hui veulent la stabilité d’emploi, le respect, un travail significatif et un équilibre travail-vie positif. Bien qu’il n’existe aucun moyen infaillible de garantir une main-d’œuvre motivée et engagée, vous pouvez mettre en œuvre des stratégies pour réduire le roulement du personnel et conserver des équipes efficaces même si vous ne pouvez pas élever les échelles salariales des employés.

Nous examinerons les facteurs non monétaires qui motivent les employés et partagerons six stratégies d’engagement des employés pour remonter le moral et réduire le roulement sans augmentation de salaire.

Le saviez-vous ? : Un plan de rémunération concurrentiel prend en compte des éléments directs, comme le salaire et la commission, et des éléments indirects, comme l’aide aux prêts étudiants, les indemnités de déménagement et l’aide aux frais de garde d’enfants.

L’argent est important, mais ce n’est pas tout

Ne vous méprenez pas : les employés veulent une rémunération compétitive pour leur travail. En fait, l’argent est la principale raison pour laquelle les employés démissionnent. Selon une enquête du Pew Research Center de 2022 , 63 % des personnes interrogées ont cité les bas salaires comme une raison importante ou contributive pour quitter leur emploi.

Cependant, l’argent n’est pas tout pour les travailleurs d’aujourd’hui. Selon l’enquête Pulse of the American Worker de Prudential en 2022 , sur 2 000 travailleurs à temps plein interrogés, 56 % ont déclaré qu’ils accordaient la priorité à la stabilité de l’emploi plutôt qu’au salaire. De plus, la moitié de tous les répondants souhaitaient travailler pour une entreprise jusqu’à leur retraite, soit une augmentation de 20 % par rapport au sondage Prudential de 2019.

Les travailleurs d’aujourd’hui veulent des avantages sociaux de premier ordre et un équilibre travail-vie positif. En fait, l’enquête Prudential a révélé que 32 % des employés qui ont changé d’emploi ont subi une réduction de salaire dans le but d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. De plus, 20 % des répondants ont déclaré qu’ils accepteraient une réduction de salaire de 10 % si cela signifiait travailler de meilleures heures ou travailler pour eux-mêmes.

Point clé à retenir : si votre entreprise souhaite attirer et retenir les meilleurs talents, il est tout aussi crucial de comprendre leurs priorités que votre programme de rémunération.

6 facteurs qui motivent les employés

Le coût d’embauche de nouveaux employés peut être exorbitant, il est donc essentiel de garder vos équipes talentueuses intactes. En plus d’offrir un salaire compétitif, envisagez de mettre en œuvre les idées et stratégies d’engagement des employés suivantes pour améliorer le moral, la motivation et le bonheur général des employés.

1. Mettre en œuvre des politiques de travail flexible.

Bien que les propriétaires de petites entreprises ne puissent pas toujours rivaliser avec les salaires offerts par les grandes entreprises, la mise en œuvre de politiques de travail flexibles peut attirer les meilleurs talents. Il s’agit d’un moyen peu coûteux de faire ressortir votre rémunération et de montrer aux employés que vous respectez leurs besoins et leurs priorités.

Les politiques de travail flexible sont extrêmement variées et personnalisables. L’exemple le plus évident est celui des arrangements à distance ou hybrides où les employés peuvent travailler dans l’environnement le plus confortable pour eux. Les modalités de travail à distance et hybrides aident les employés à éviter les déplacements, à gérer les besoins en matière de garde d’enfants, à équilibrer leurs obligations personnelles et bien plus encore. De plus, vous pouvez proposer une semaine de travail de quatre jours, des heures de début et de fin flexibles et d’autres options.

Les employés apprécient les options de travail flexibles car elles réduisent le stress et aident à prévenir l’épuisement professionnel. Envisagez d’offrir une flexibilité de travail pour motiver, récompenser et engager votre équipe.

2. Organisez des événements sociaux d’entreprise.

Montrez à vos employés que vous les appréciez en organisant des événements qui renforcent la camaraderie et le travail d’équipe. Par exemple, achetez le déjeuner de vos employés et donnez-leur la chance de profiter d’un repas sans stress et de socialiser avec des collègues. Les vacances et les anniversaires pourraient déclencher de plus grandes célébrations.

Outre les réunions au bureau, envisagez d’organiser des événements de team building hors site. Emmenez vos employés au restaurant, allez au bowling ou organisez un happy hour. L’ajout d’événements amusants à la semaine de travail peut aider les employés à se sentir rafraîchis et recentrés lorsqu’ils retournent au travail.

3. Encouragez les relations de confiance.

Les vrais leaders se concentrent sur les relations avec les employés. Communiquer avec les employés de manière respectueuse et claire favorise un climat de confiance. Une équipe de confiance se sent habilitée à prendre des décisions et à agir dans le meilleur intérêt de l’entreprise.

Les leaders qui donnent l’exemple à leurs employés créent un environnement où les membres de l’équipe se sentent à l’aise et grandissent. Selon une enquête menée par l’ Institute for the Study of Business in Global Society et l’Edelman Trust Institute , les personnes qui se sentaient dignes de confiance au travail ont rapporté ce qui suit :

• 74 % de stress en moins
• 106 % d’énergie en plus au travail
• 50 % de productivité en plus
• 13 % de jours de maladie en moins
• 76 % d’engagement en plus
• 29 % de satisfaction en plus dans leur vie
• 40 % d’épuisement professionnel en moins

Pour encourager la confiance et une communication ouverte, suivez ces bonnes pratiques :

• Soyez présent lorsque vous interagissez avec les employés. Votre équipe veut savoir que vous êtes présent et engagé. Assurez-vous de bien les écouter, leurs préoccupations et leurs besoins. Rangez votre téléphone, établissez un contact visuel et accordez toute votre attention à vos employés. Vous leur montrerez qu’ils méritent votre temps et votre respect.
• Soyez transparent avec votre équipe. La communication est la clé de l’engagement des employés. Encouragez la communication ouverte en étant transparent. Tenez votre équipe au courant des progrès et des résultats de votre entreprise. Ils respecteront et apprécieront votre transparence, vous feront confiance et seront ouverts avec vous. La transparence permet à tout le monde de rester sur la même longueur d’onde concernant les objectifs individuels et ceux de l’entreprise.
• Tenez parole. Bien que la communication soit essentielle, il est nécessaire de rester fidèle à vos promesses pour gagner la confiance des employés. Tenir parole montre à votre équipe que vous vous souciez de ses intérêts. Tenez votre part du marché pour montrer aux employés que vous accordez la priorité à un traitement équitable et respectueux.

Le saviez-vous ? : Lorsque vous communiquez avec des employés, soyez concis afin de vous démarquer parmi la myriade de distractions en milieu de travail. La brièveté et la clarté donnent plus d’impact à vos mots et aident votre équipe à assimiler les informations.

4. Aidez les employés à trouver un sens et un but.

Pour motiver véritablement les employés, donnez-leur un travail significatif, pas des tâches répétitives. Les employés ne veulent pas se sentir remplaçables, alors donnez-leur des affectations utiles qui mettent en valeur leurs compétences et leurs talents.

Envisagez d’encourager le développement professionnel en proposant des cours en ligne pour renforcer les compétences professionnelles et les intérêts personnels de vos employés. Lorsque vous considérez vos relations avec vos employés comme des investissements mutuellement bénéfiques, tout le monde y gagne.

5. Créer un travail stimulant.

En plus d’être significatif, le travail doit être stimulant. Les employés ne grandiront pas s’ils n’ont pas la chance de s’attaquer à des tâches difficiles. Passer du temps sur des missions nuancées et stimulantes les aidera à se sentir valorisés et à améliorer leur estime de soi. Soyez là pour les soutenir au milieu des erreurs et des ratés et les remettre sur la bonne voie.

Un travail stimulant profite à tout le monde. Les employés ont la possibilité de grandir, de résoudre des problèmes et de se sentir responsabilisés. Les leaders ont la chance de s’attaquer à des problèmes plus importants tout en guidant la croissance de carrière de leur équipe.

6. Donnez l’autorité aux employés.

La microgestion des employés se retourne généralement contre eux. Au lieu de cela, donnez-leur les moyens de prendre des décisions pour les aider à se sentir en contrôle de leur position et à favoriser la confiance et la croissance professionnelle.

Entretenez un environnement sûr et sécurisé pour favoriser une équipe ouverte d’esprit et prête à prendre des risques. Vos employés regarderont au-delà de leurs descriptions de poste et s’investiront davantage dans l’organisation dans son ensemble.

Donnez progressivement aux employés plus d’autorité. Présentez-leur d’autres aspects de l’entreprise et permettez-leur de prendre plus de décisions. Évaluez leur potentiel de leadership et utilisez leurs talents et leurs compétences pour améliorer l’organisation. Lorsque les dirigeants fournissent à une équipe de confiance les ressources et le soutien appropriés, ils créent un environnement stimulant qui favorise une croissance continue.

La motivation des employés est un gagnant-gagnant

Garder vos employés heureux, motivés et stimulés est un investissement qui profite à toute l’organisation. Vos employés apprécieront davantage leur travail car ils alimentent leur croissance professionnelle, et les propriétaires et gestionnaires d’entreprise gagneront des employés motivés et fidèles qui sont plus productifs et moins susceptibles de démissionner.

Bien que vous ne puissiez peut-être pas rivaliser avec les salaires offerts par les grandes entreprises, vous pouvez toujours investir dans vos employés et fournir un lieu de travail qui répond à leurs besoins et alimente la croissance de votre entreprise.

Sammi Caramela a contribué au reportage et à la rédaction de cet article.