Il y a eu un choc culturel dans les installations de TMSC en Arizona, selon un employé

Un employé de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) de l’usine de l’entreprise en Arizona a fait part de ses inquiétudes concernant son travail sur le site de réseau social Glassdoor .

Alors que la société s’associe au gouvernement pour augmenter son empreinte de fabrication et réduire la volatilité de la chaîne d’approvisionnement causée par la géopolitique dans la mer de Chine méridionale, TSMC construit actuellement sa plus grande usine américaine dans l’État.

Le fondateur de l’entreprise, M. Morris Chang, a expliqué lors de plusieurs événements peu après que TSMC a annoncé ses plans pour l’usine en Arizona que l’entreprise pourrait faire face à de nombreux défis en raison des différences culturelles entre les employés.

Selon l’examen de Glassdoor, un employé a soulevé la question, déclarant que :

M. Chang pense que la plus grande force de TSMC est Taiwan. Il estime que les ingénieurs taïwanais sont plus professionnels que leurs homologues américains et va jusqu’à dire que « personne aux États-Unis n’est aussi dévoué à son travail que Taïwan.

De plus, il n’arrêtait pas de se plaindre que son patron était un micromanager et que la culture d’entreprise dans son ensemble lui donnait l’impression que le feedback n’était pas respecté. L’employé estimait également qu’il n’était pas souhaitable qu’il s’absente du travail, car cela affecterait l’évaluation de son travail.

Cette différence culturelle semble avoir affecté au moins un employé de TSMC en Arizona, qui a fini par utiliser Glassdoor pour exprimer son mécontentement. Selon son article, bien que TSMC paie plus que la moyenne de l’industrie parce que le nombre d’heures travaillées est élevé, l’effet d’un salaire plus élevé peut être compensé.

Après avoir consulté la direction, l’employé a suggéré que

TSMC construit une usine aux États-Unis, mais 95 % de ses dirigeants sont taïwanais. Depuis plus de dix ans, ils sont tous influencés par la culture militaire. La plupart d’entre eux refusent d’accepter la culture américaine, car ce n’est pas ainsi qu’ils ont atteint des postes aussi élevés. Il faudra plus de managers américains pour créer une culture de synthèse.

D’autres critiques des opérations de TSMC aux États-Unis ont été positives, beaucoup applaudissant l’entreprise pour les avantages et les avantages qu’elle offre, ainsi que pour son atmosphère amicale avec ses collègues. Une revue a salué «l’honnêteté» de l’entreprise, notant qu’elle offre non seulement d’excellentes opportunités de croissance, mais également la possibilité de travailler dans divers domaines de la fabrication de semi-conducteurs.

La plupart des points négatifs mentionnés comprenaient une gestion stricte et des heures de travail irrégulières, tandis que les points positifs comprenaient les éloges des pairs, le rôle essentiel de TSMC dans la fabrication sous contrat de puces, la stabilité du travail et un excellent environnement d’apprentissage.