Sony analyse le flop de Concord tout en se renseignant sur les jeux en service en direct

Les difficultés de Sony avec le service de jeu en direct : les leçons de Concord

L’incursion récente de Sony dans le marché des jeux en live service s’est soldée par une déception, entraînant l’arrêt de son titre Concord et la fermeture de son studio de développement Firewalk. Cette expérience a poussé Sony à réfléchir à ses stratégies dans le domaine des jeux en live service, en mettant l’accent sur les leçons apprises pour les projets futurs.

Réflexion sur le processus de développement

Hiroki Totoki, président, directeur opérationnel et directeur financier de Sony, a commenté les leçons tirées du projet Concord en déclarant : « En ce qui concerne la nouvelle propriété intellectuelle, bien sûr, vous ne connaissez pas le résultat tant que vous ne l’avez pas réellement essayée. » Il a reconnu que l’entreprise doit mettre en œuvre des méthodes d’évaluation plus complètes, telles que les tests utilisateurs et l’évaluation interne, plus tôt dans le processus de développement.

Totoki a également souligné les défis posés par la structure organisationnelle cloisonnée de Sony. Il a suggéré que la collaboration entre les différents services pourrait améliorer les processus de développement et de vente, conduisant ainsi à un fonctionnement global plus fluide.

Le timing stratégique des sorties de jeux

Totoki a également souligné l’importance du timing dans le lancement des jeux. Sony souhaite affiner ses stratégies de lancement de jeux propriétaires et tiers afin d’éviter une cannibalisation potentielle des ventes entre les titres. Cette approche nuancée pourrait avoir un impact significatif sur les performances des prochaines sorties.

Comparaison de Concord et Helldivers 2

Dans un commentaire connexe, Sadahiko Hayakawa, vice-président senior des finances et des relations avec les investisseurs de Sony, a évoqué les futurs contrastés de Concord et Helldivers 2. Il a déclaré : « Nous avons l’intention de partager les leçons tirées de nos succès et de nos échecs dans tous nos studios, y compris dans les domaines de la gestion du développement des titres ainsi que du processus d’ajout continu de contenu étendu et de mise à l’échelle du service après sa sortie pour renforcer notre système de gestion du développement. »

Focus sur les expériences solo

Malgré les difficultés rencontrées dans le secteur des services en direct, Hayakawa a assuré que Sony continuerait à donner la priorité aux jeux solo, les soulignant comme l’un des principaux atouts de l’entreprise. Il a reconnu que même si la recherche d’expériences de services en direct présente des risques plus élevés, elle restera une partie intégrante de l’approche stratégique de Sony visant à diversifier son portefeuille de jeux.

Alors que le paysage du jeu continue d’évoluer, l’engagement de Sony à tirer les leçons de ses succès comme de ses échecs sera crucial pour remodeler son avenir sur un marché de plus en plus concurrentiel.

Source et images