Qu’est-ce que la méthodologie Agile Scrum ?

• Agile et Scrum sont deux systèmes de gestion de projet similaires avec quelques différences clés.
• Agile est plus flexible et favorise les équipes de direction, tandis que Scrum est plus rigide et favorise les équipes interfonctionnelles.
• Agile permet aux équipes de développer des projets par petits incréments appelés « sprints » et permet des collaborations plus efficaces entre les équipes travaillant sur des projets complexes.
• Cet article s’adresse aux chefs d’entreprise et aux chefs de projet qui souhaitent en savoir plus sur la méthodologie agile scrum et sur la manière de l’implémenter en tant que processus de gestion.

La méthodologie Agile Scrum est utilisée par des entreprises de toutes tailles pour sa capacité à fournir une collaboration et une efficacité haut de gamme pour le travail basé sur des projets. Agile et scrum sont deux méthodes différentes et peuvent être utilisées séparément ; cependant, leurs avantages combinés font de la méthodologie agile scrum l’utilisation la plus populaire d’agile. Voici le guide complet de la méthodologie agile scrum.

Le saviez-vous? Agile et Scrum peuvent être utilisés séparément, mais leurs avantages combinés rendent la méthodologie populaire.

Comment fonctionne la mêlée agile ?

La méthodologie agile scrum est la combinaison de la philosophie agile et du framework scrum. Agile signifie « incrémental, permettant aux équipes de développer des projets par petits incréments. Scrum est l’un des nombreux types de méthodologie agile, connu pour décomposer les projets en morceaux importants appelés « sprints ». La méthodologie Scrum Agile convient aux entreprises qui ont besoin de terminer rapidement des projets spécifiques.

La méthodologie Agile Scrum est un système de gestion de projet qui repose sur le développement incrémental. Chaque itération consiste en des sprints de deux à quatre semaines, où l’objectif de chaque sprint est de créer d’abord les fonctionnalités les plus importantes et de proposer un produit potentiellement livrable. D’autres fonctionnalités sont intégrées au produit lors des sprints suivants et sont ajustées en fonction des commentaires des parties prenantes et des clients entre les sprints.

Alors que d’autres méthodes de gestion de projet mettent l’accent sur la construction d’un produit entier en une seule opération du début à la fin, la méthodologie agile scrum se concentre sur la livraison de plusieurs itérations d’un produit pour fournir aux parties prenantes la plus grande valeur commerciale en un minimum de temps.

La méthodologie Agile Scrum présente plusieurs avantages. Premièrement, cela encourage les produits à être construits plus rapidement, puisque chaque ensemble d’objectifs doit être atteint dans le délai de chaque sprint. Cela nécessite également une planification et une définition d’objectifs fréquentes, ce qui aide l’équipe Scrum à se concentrer sur les objectifs du sprint actuel et à augmenter la productivité.

Qu’est-ce que l’agilité ?

Agile est un processus qui permet à une équipe de gérer plus efficacement un projet en le décomposant en plusieurs étapes, chacune permettant une collaboration cohérente avec les parties prenantes pour promouvoir des améliorations constantes à chaque étape.

Point clé : Agile permet à une équipe de gérer un projet plus efficacement en le décomposant en plusieurs étapes.

Quelles sont les valeurs de l’agile ?

Agile a été décrit pour la première fois dans le Manifeste Agile en 2000 par un groupe de développeurs qui cherchaient une nouvelle méthode d’écriture de logiciels. Le manifeste cite quatre valeurs :

1. Les individus et les interactions sur les processus et les outils
2. Logiciel de travail sur une documentation complète
3. Collaboration avec le client sur la négociation du contrat
4. Répondre au changement au sujet d’un plan

Quels sont les 12 principes de l’agilité ?

Le Manifeste Agile a également édicté 12 principes en référence au développement de logiciels et a ensuite été reconfiguré pour s’adapter à une perspective plus large des utilisateurs :

1. Satisfaction du client
2. Livraison anticipée et continue
3. Embrasser le changement
4. Livraison fréquente
5. Collaboration des entreprises et des développeurs
6. Individus motivés
7. Conversation face à face
8. Produits fonctionnels
9. Excellence technique
10. Simplicité
11. Des équipes auto-organisées
12. Régulation, réflexion et ajustement

Qu’est-ce que la mêlée ?

En bref, Scrum est un cadre pour des collaborations efficaces entre des équipes travaillant sur des produits complexes. Scrum est un type de technologie agile qui se compose de réunions, de rôles et d’outils pour aider les équipes travaillant sur des projets complexes à collaborer et à mieux structurer et gérer leur charge de travail. Bien qu’il soit le plus souvent utilisé par les équipes de développement de logiciels, Scrum peut être bénéfique pour toute équipe travaillant vers un objectif commun.

Qui peut bénéficier de Scrum ?

Bien que Scrum puisse être utile pour une grande variété d’entreprises et de projets, voici les bénéficiaires les plus probables :

• Projets compliqués : la méthodologie Scrum est idéale pour les projets qui nécessitent que les équipes complètent un backlog. Scrum décompose chaque processus en petits morceaux qui peuvent faciliter un projet complexe.
• Entreprises qui valorisent les résultats : Scrum est également bénéfique pour les entreprises qui valorisent les résultats par rapport à la progression documentée du processus. En effet, Scrum se concentre sur l’efficacité et l’innovation pour générer des résultats, plutôt que sur un processus détaillé et rigide.
• Entreprises qui s’adressent aux clients : Scrum peut aider les entreprises qui développent des produits conformément aux préférences et aux spécifications des clients. Scrum est adaptable au changement, ce qui en fait un élément clé pour répondre aux demandes des clients.

Quels sont les avantages de la méthodologie agile scrum ?

Voici quelques-uns des avantages collectifs de la méthodologie agile scrum :

• Flexibilité et adaptabilité
• Créativité et innovation
• Réduction des coûts
• Amelioration de la qualite
• Synergie organisationnelle
• Satisfaction des employés
• Satisfaction du client

Le plus grand avantage de la méthodologie agile scrum est sa flexibilité. Avec le modèle basé sur les sprints, l’équipe Scrum reçoit généralement les commentaires des parties prenantes après chaque sprint. En cas de problème ou de changement, l’équipe Scrum peut facilement et rapidement ajuster les objectifs du produit lors des futurs sprints pour fournir des itérations plus utiles. De cette façon, les parties prenantes sont plus heureuses car elles obtiennent exactement ce qu’elles veulent après avoir été impliquées à chaque étape du processus.

Comparez cela avec les systèmes de gestion de projet traditionnels, dans lesquels les parties prenantes ne fournissent pas de commentaires fréquents et du temps est perdu à apporter des modifications au produit à mi-chemin du développement – ou pire, comme les équipes qui doivent repartir de zéro après que le produit a déjà été construit.

Pour mettre en œuvre la méthodologie Scrum Agile, il doit y avoir soit un expert Scrum dans l’entreprise, soit un consultant externe pour s’assurer que les principes Scrum sont correctement appliqués. La méthodologie Agile Scrum implique une exécution précise et peut entraîner de graves problèmes si elle n’est pas effectuée correctement.

Quels sont les différents rôles dans la méthodologie agile scrum ?

La méthodologie Agile Scrum se compose de deux ensembles de rôles : les rôles principaux, appelés « cochons », et les rôles auxiliaires, appelés « poulets ».

Il existe trois rôles principaux : scrum master, product owner et scrum team. Toutes ces personnes sont engagées dans le projet Scrum.

1. Scrum master : Le scrum master est le facilitateur du processus de développement Scrum. En plus de tenir des réunions quotidiennes avec l’équipe Scrum, le scrum master s’assure que les règles Scrum sont appliquées et appliquées comme prévu. Les responsabilités du scrum master incluent également l’encadrement et la motivation de l’équipe, la suppression des obstacles aux sprints et la garantie que l’équipe dispose des meilleures conditions possibles pour atteindre ses objectifs et produire des produits livrables.
2. Propriétaire du produit : le propriétaire du produit représente les parties prenantes, qui sont généralement des clients. Pour s’assurer que l’équipe Scrum fournit toujours de la valeur aux parties prenantes et à l’entreprise, le propriétaire du produit détermine les attentes du produit, enregistre les modifications apportées au produit et administre un backlog Scrum, une liste de tâches détaillée et constamment mise à jour pour le projet Scrum. Le propriétaire du produit est également responsable de la hiérarchisation des objectifs pour chaque sprint, en fonction de leur valeur pour les parties prenantes, de sorte que les fonctionnalités les plus importantes et les plus livrables soient intégrées à chaque itération.
3. Équipe Scrum : L’équipe Scrum est un groupe auto-organisé de trois à neuf personnes qui possèdent les compétences commerciales, de conception, d’analyse et de développement pour effectuer le travail réel, résoudre les problèmes et produire des produits livrables. Les membres de l’équipe Scrum s’auto-administrent et sont conjointement responsables de l’atteinte des objectifs de chaque sprint.

Les rôles auxiliaires, d’autre part, sont d’autres parties prenantes qui sont impliquées mais non engagées dans le projet Scrum. En règle générale, les rôles auxiliaires consistent en des clients, la direction et des membres de l’équipe de direction qui sont impliqués dans le but de consulter, de rendre compte des progrès et de recueillir des commentaires pour mieux travailler à fournir la valeur la plus élevée possible.

Quelle est la formation pour Scrum et Agile ?

Les managers et les employés peuvent s’inscrire à une formation à la fois agile et scrum via divers cours en ligne et en personne. De nombreuses formations pédagogiques débouchent sur une certification aux méthodologies agiles ou scrum. La formation Agile fournit au stagiaire les connaissances de base d’Agile et comment l’appliquer au reste de son équipe. Scrum propose une formation similaire, y compris la présentation agile de base ; cependant, la formation répond au cadre Scrum.

Pour devenir un Scrum Master certifié (CSM) ou un Certified Scrum Product Owner (CSPO), vous devez d’abord préparer et apprendre les détails de base de Scrum à travers des vidéos ou une simple recherche sur Internet. Ensuite, trouvez un cours CSM ou CSPO approprié, soit via votre lieu de travail, soit via une autre recherche sur Internet. Une fois que vous avez terminé le cours, vous devez généralement passer un examen pour devenir certifié. Après la certification, vous êtes en mesure de diriger votre équipe tout au long du processus Scrum ou de fournir des détails sur le produit Scrum.

Quelles sont les différences entre scrum et agile ?

Bien que scrum et agile soient similaires, ils présentent quelques différences essentielles :

• Scrum valorise la rigidité, tandis que agile est plus flexible.
• Les leaders agiles jouent un rôle vital, tandis que Scrum promeut une équipe interfonctionnelle qui fonctionne de manière autonome.
• Agile implique des interactions en face à face entre les membres de l’équipe interfonctionnelle, tandis que Scrum implique des réunions debout quotidiennes.
• Agile est censé rester simple, tandis que Scrum peut être innovant et expérimental.
• Scrum livre des projets plus courts et séparés, tandis qu’agile livre tout à la fin du processus.

Sara Angeles a contribué à la rédaction et à la recherche de cet article.